摘要:微调整的作用 (第2章第21节) 丰田 精益 生产情报体制如上述那样组成时,在实际的生产线上会显现出显著的效果。它会发挥自动微调机能。 不仅眼于汽车,市场这种东西即使不受很大的经济冲击,也是经常反复地出现景气升衰的现象。 即使按市场的需求预测编制计
微调整的作用
(第2章第21节)
丰田精益生产情报体制如上述那样组成时,在实际的生产线上会显现出显著的效果。它会发挥自动微调机能。
不仅眼于汽车,市场这种东西即使不受很大的经济冲击,也是经常反复地出现景气升衰的现象。
即使按市场的需求预测编制计划,而实际生产时,数量有所增减,或品种有所变更的事也是司空见惯的。
对这样变幻莫测的市场,生产线最好是任何时候都能够改变计划以对应市场的变化。但是,现实中或者由于情报系统不易变更,或者严格地受到生产现场的制约,在一般的情况下,生产计划是很难变更的。
“看板”在一定范围内会自动地进行微置调整,这是一个很大的特长,由于最初对各种生产线并没有预先下达详细的计划,因此,下面装什么型式的车,如果不摘掉“看板”是不知道的。有时,原来以为A装了四辆,B装了六辆,合计是十辆然而装完一看,与原来想象的完全相反。
可是,即使车型比率完全颠倒过来,也没有任何一个人为此而到处奔走联络。这仅仅是根据“看板”装车的结果。对于这种程度的变动,能自动地进行调节对应,这是“看板”—个很大的优点,之所以如此,是因为如果无视市场的动向,不是根据当时情况进行调整,其结果就一定要在某处进行大椹度的计划变更。即使销路减少5~10%,但如果仍按原计划强行生产三个月,那么到了第四个月或者第五个月,一说调整库存,则将一下子必须减产近30~40、这种后果不仅討自家
*65一
企业,就是对外协厂家也会带来很大影响。企业规模越大,对社会的影响也就越大,这是不得了的事情^
无论如何,要按着规定的框框行事的考虑方法,如果打一个比方的话,那是统制经济、计划经济的行事方法。
统制经济认为I只要这样干,什么事情都能干得很好。而我认为,在统制经济下,通过体现人的意志的“看板”来进行生产的微调整就不能进行了。
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