摘要:真正的经济性是什么 （第2章第23节） 经济性甚至成了日常用语。然而，在生活的现实和企业活动的现实当中，具体地问起这个经济性实际的真正含义，回答并不是很简单的。 特别是在企业活动中，真IE的经济性追求得如何，是与企业的存亡直接相关的。这是不得不认
真正的经济性是什么
（第2章第23节）
“经济性”甚至成了日常用语。然而，在生活的现实和企业活动的现实当中，具体地问起这个“经济性”实际的真正含义，回答并不是很简单的。
特别是在企业活动中，真IE的“经济性”追求得如何，是与企业的存亡直接相关的。这是不得不认真加以考虑的。
下面就通过“减少工时”和“降低成本”的关系，具体谈一下丰田生产方式中对“经济性”的考虑方法。
为了首先把这两者的关系明确起来，这里想要谈一谈“减少工时”的措施，它是实现企业生存、企业发展的最主要条件的“降低成本”的手段之一。
丰田式的“减少工时”活动是与生产现场有关的公司性的活动，其目的就是“降低成本”。因此，各种设想、各种改进方案，归根结底一切都必须与降低成本联系起来。
反过来说，一切判断基准取决于能否降低成本。在这种情况下，虽然都称之为“降低成本”，但在判断上却有二种方式，其一是“A和B哪种更有利”这样的“判断问题”，其二是和A,B、C——数个方案中“哪个在经济上最有利”这样的“选择问题”。这是要明确加以区分来考虑的。
首先想从“判断问題”来谈一下。例如，某一制品是照旧在厂内制造呢，还是到厂外订货呢f为加工某制品是引进专用设备呢？还是照旧使用现有的通用设备呢。象这样一些判断何者为最好的场合是常常遇到的。
在这种情况下，进行判定的关键是，要始终谨防自以力是，首先要重新冷静地估价自己的立脚点。不要根据论据不充足的经济计算，得出拿到厂外订货较在广内生产成本低等的结论。关于“选择问题”，例如，对于“减人”这个目的来说，其方法可以考虑出几个。
有引迸自动化设备而减人的方法，也有变更作业组合而减人的方法，甚至，还可以考虑引进机械手，用以代替入的方法。
在这样进行改进的情况下，在探讨的过程中，由于“为了达到一个目的，作为其手段的方法是非常多的”，所以，应当首先要举出许多改进方案，把这些方案综合地一个一个地仔细加以比较，从而选择其中最好的方案B
如杲，还没有进行充分的探讨，就着手进行改进，往往使改造方案形成…个花费很多钱，而成本的降低和花费的钱
大体相等的一种低水平的改造方索。
例如，为了减少一个人，而需要安装十万日元的电气控制装置的方案。
实施这一方案，用大约十万日元就减少一个人，对丰田汽车工业公司来说是大有好处的。
但是，如果再认真探讨一下，知道不用花钱，而通过变考作业顺序就可以减少一个人的话，那么花十万日元的改进方案，毋宁说是失败的方案。
象这样的例子，在丰田汽车公司曾经也有过不少。特别是在引进自动化机器的时候，是容易出现此类问题的
但这不仅是大型企业的问题，它也是骨干企业、中小企並共同的问題。
丰田汽车工业公司最老的总公司工厂，是改变原有的机床布置，组成畅通的流水生产浅的样板，这是将作业颃序从各个角度反复加以考虑的结果。一个小型企亚的经营者来参观丰田的总公司工r,原以为丰田是大型企业，因此，与自己没什么关系，不能作为参考。可是，仔细地参观了现场后，看到了在我这里很早以前就应该换掉的机器仍能很好地x作着。
并且，不论那一台机器，都用某种形式进行了改造。这使他感到惊奇和佩服。
对生产现场来说，最要紧的是首先把作业顺序作各种各样_改变，设计一种能够把人们的劳动反映在流水线上面的那样的车间布置.
如果突然一下子采用最新式的高性能机器，就只能造成过量制造的无效劳动和七大浪费。
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