摘要:用防御体系来武装 （第2章第25节） 为了提高纯作业的比率，只要注意排除纯作业以外的动作，即彻底消除无效劳动就可以了。基于这一点，要考虑作业再分配的问题。 在几个人组成一个小组进行加工时，如果谁都有一个短暂的停工待料时间，或者处于一种毫无意义的
用防御体系来武装
（第2章第25节）
 在几个人组成一个小组进行加工时，如果谁都有一个短暂的停工待料时间，或者处于一种毫无意义的人浮于事的状态，那么，最难办的事情是消除无效劳动、进行作业的再分配、减少人员。 但是，实际上，诸如此类的无效劳动和浪费并不浮现于表面，常常是隐蔽起来的，因此，反而使事情变得更复杂。 在任何一个生产现场，都可经常见到“工作冒进”的现象。本来应该是停工等待的时间，可是将下面的活干完了，因此，停工闲呆的现象被掩盖了。 这种现象如果反复出现，其结果将发生什么事情呢？ 它将引起生产线末尾和中间的库存积压。若是把移动这种庳存或辑库存物资重新摆放整齐的“行动”看成是“工作”的话，则无效劳动和作业的区别被抹煞了。 丰田生产方式把这样的现象叫做“过量制造的无效劳动”。把它可以当做最大的敌人，这是我反复强调的。这里我还想补充一点，这种过量制造的无效劳动和浪费，把其它无效劳动和浪费掩盖了，从这种意义上来说，它又是各种无效劳动和浪费的总根源。 在减少工时活动方面，最重要的问题，是把这个“过程制造的无效劳动和浪费”甩掉，并想出个解决这个问题的办法。要把丰田生产方式变成自已的东西，但又不认真对待这座无效劳动和浪费，这是完全不行的。 如果没有一种认真分析无效劳动和浪费，并将其彻底消除的精神，那么成功是毫无希望的。 现在谈一下解决这个问题的办法之一。在使用自动机械，并且本工序的“标准工序备”规定为五个，而现在，如果只有三个储备量,工序就自动开始加工，一直加工到有五个储备时为止。 在达到了规定的贮备量五个时，前面的工序便依次停止，从而控制超过需要数置的加工。 而再看看后面的工序，当后面工序的标准工序备量是四个时，即减少一个，前面的工序就开始加工并向后边工序送件。后面的工序若达到规定量的时候，前面工序的加工就停止。 这样，各工序内的“标准工序贮备量”就可经常得到保持，形成了各工序在连动状态下使机械运转的体系、也就是防止“过量制造的无效劳动和浪费”的体系，这种体系叫做“防御体系”。 (责任编辑：环球精益网) |
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