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    要重视长年使用过的设备-第2章第29节

    2015-09-17 15:43 作者:大野耐一 来源:丰田生产方式 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:要重视长年使用过的设备 (第2章第29节) 设备的价值真的下降了吗?对于人来说,年龄的增加,会相应增加阅历,当然也就提高了价值。而机器却和人不同,因为没有个性,所以现状是,年久的机械,都扔掉不用了。 我想提倡一下,要象对待人一样,要加倍使用长年使

     要重视长年使用过的设备

    (第2章第29节)


     要重视长年使用过的设备
     
    设备的价值真的下降了吗?对于人来说,年龄的增加,会相应增加阅历,当然也就提高了价值。而机器却和人不同,因为没有个性,所以现状是,年久的机械,都扔掉不用了。
    我想提倡一下,要象对待人一样,要加倍使用长年使用过的机械。
    在企业经营术语中,有设备折旧费、剩余价格、账面价格等等。但这终究是在会计上、税法上,为方便起见而作的人为的规定。遗憾的是很多人的言行却似乎忘记了,这种术语本来与实际上的机械使用价值没有任何关系。
    例如,我们经常听到有人说,“这台设备的折旧费已经提完,老本已经收回,什么时候淘汰,也不算赔钱了”
    这台设备的账面价格等于零,在这种设备上花费改造费用是个培本的买卖,还不如一台新的好”。这种想法是非常
    浅薄和极端错误的。
    即使在昭和初期(一九二六年为昭和元年一译者疰〉购置的陈旧设备,如杲注意保养、使其在目前保持接近于百分之百的可动率,从而担负起生产的任务的话,那么就不能说设备的价值有任何的下降。与此相反,使用在一年前购置的新机器,如果不加充分的保养,其可动率只能达到百分之五十的话,其价值齿应当看成是减掉一半吧。
    设备的价值,不是由使用的年限和型式的新旧程度的所决定的。而是由它能保持住多大的工作能力所决定的。
    对于陈旧设备的更新,有各种各样从经济性上探対的方法。有成本比较方法和投资利润率法,可是,这种方法真能在现场使用吗?的确,这些方法在逻辑上来说是组织得相当严谨的。但是,这里不容忽视的是,这崔方法的无论哪一种,也只有在某些前提条件下才能成立。
    例如,认定以往的维修保养方法是一种唯一无比的好方法,并把如果不是在几个前提条件下就不能够单独进行计算的损失金额,当做绝对的损失额,那么,在实际问題中,几乎都不能构成一个大致的目标。
    尽管如此,如杲利用这些办法,对那些未加充分维修保养,而被用得瀕于报废状态的设备,作出“更新设备较为适宜”的结论,那就毫无道理了a
    那么,更新陈旧设备的判断标准怎样求得才为合适呢?如果先从结论谈起的话,我认为,只要能进行充分的维修保养,印使要花费一定的维修费用,也不能说购置新设备便宜。假如得出了“更新有利”的结论,那一定是在计算上捣了鬼,或者夷维修保养方法不当所造成的。如果抽掉了经济

    ■性比较所得到的拾据,那就会巧妙地罗织一些理由,说什么
    “要恢复到所要求的精度,在技术上很困难”,或者说:
    “虽然想要大修,但没有替换的设备”等等,来论证更新的合理性。
    这些理由,都构不成更新合理性的论据。这理理由只不过是说明,由于本领不高,而想要求有多余的设备a关于这一点的是非评定问题,是同陈旧设备的更新完全无关的,是应当根据其他情况来加以判断的#无论是机械的大修还是陈旧设备的更新,对于没有进行充分的维修而用得额于报废的设备,根据一种盲目的判断,一味地主张设备更新,这样所花的费用当然是庞大的》即使将这种费用作为维修费用列入,那么,维修费用增加了,但实际效果却没有提髙,这是毫无意义的。

    企业经营必须具有极为现实的态度。制定将来的远景规划固然重要,但这种規划必须是自始至终脚踏实地的东西a当今的时代,使企处处于一种弗常恐惧的环堍,眼不上不断变化的现实,企业就将立即被海汰#
    我屡次谈到,必须改变企业的素质。由于从高速发展转向低速发展而使得基础改变了,所以,现在有人大声疾呼i要返还偾金并充实自己资本。其实,这种事本来在经济商速发展时代就必须挂在心上。
    当然,在经济髙速发展时代,容易造就这样的企业索质。看到其它企业增加产暈,就坐立不安,自己也增加设备、扩大销售«^也不管真正的效率如何,一味地增加设备,扩充人员,其结果是即使销售額增加了,但利润却一点也不增加。如果以此为满足的话,就谈不到经营了。
    在经济高速发展的时代,如果有真正合理化经营的思想,那么,即使其他公司销额增长百分之十,而自己的公司不增加设备,人黄便使销售银增長百分之五,从M增加最重要的利润,就能用自己的资金构置设备,并还清愦款B只有这样做,才能使经营置身于最理想的境地》
    目前,已经进入经济低速发展时代。市场的竞争,由于需求量不再增加而显得更加激烈•而革因为如此,竞争已经变成一场互相咬住喉咙,•生死攸关的激战。
    在这种环境中,强化企业的素质,成了企业得以生存的绝对条件,

    为了使丰田生产方式变成真正富有成效的东西•只靠作为底盘r家的丰田汽车工业公司,是无论怎样努力也是有一定限度的,只有同周围协作企业形成一种命运共同体的关系,才能使这种生产体系逐步形成9因此,对于经营索质的改善来说也同样如此■•即使丰田公司本身的素质加强了,而周围协作企业的素质没有得到改善,其目的也是不能实现的9因此,作为丰田公罚,也要求协作广家采取各种改进的措施a

    十年前,曾到某个公司的热处埋工厂去参观。当时是月产七万辋汽车,然而该工厂的人说:“我们工厂已经具备了即使丰田公司每月生产十万辆汽车也完全足以应付的入员和设备,”
    当时我问道:“那么,一个月中间,工广有十天休息吧?》。对方回答说:“不,我们可不干那种蠢事。”
    到前道工序的机械加工的地方一看,女工们在聚精会神地干活》炉子停下来就象是一种过失,因此,在以最大限度状态运转着。
    的确,从计算上来说,单件成本是可以降低很多的。热处理工厂也很注意每个工件的热处理燃料费用,因此,工件装了满满一炉,茌进行着热处理。
    由于具有处理十万辆份的能力,所以,每个月都有三万辆份的多余寒件出炉-可是,我们丰田公司只接牧所需要数董的零件,不,是只去取需要数置的零件,因此,对方不建仓库,就不能再进行处理了。
    石油冲击发生之后,一般人才开始理解,过置制造是
    —种无效劳动和浪费。只是到此时》丰田也产方式的真正价

    值才开始铖人们所承认》希望大家亲自去验证一下,丰田公司周围协作厂家的工厂用地内,仓库已经逐渐地消失了s
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