摘要:省力并不等于省人 （第2章第29节） 凡是企业都要始终考虑，用尽量少的人来生产更多的产品。 在我们这里，是用省人化这个词代替省力化而被使用着。 所谓省力化这种说法，在制造公司中，非常容易错误地加以使用。谈到雀力设备，例如，提升机或推土机等主要用于
省力并不等于省人
（第2章第29节）
凡是企业都要始终考虑，用尽量少的人来生产更多的产品。 在我们这里，是用“省人化”这个词代替“省力化”而被使用着。 所谓“省力化”这种说法，在制造公司中，非常容易错误地加以使用。谈到“雀力”设备，例如，提升机或推土机等主要用于土木建筑工程的机械，确实是与“省力化”联系在一起的然而，在汽车厂所遇到的问題，是部分的自动化，周部的自动化。在有几个动作的作业之中，只是在最后将物品放入的地方，为了轻松一点而安装了自动装置。前面的工序仍旧是手工作业。我认为这样的“省力化”是绝对不能搞的。最后，如果给我搞成了带人字旁的“自働化”当然是可以的，但是类似那些只是想使自己图点轻松的省力化装置、相反，会增加成本 如何用少的人员生产出更多的产品？如果用工时来考虑这一问题的话，就要发生错误。要用人数来考虑。之所以如此，是由于即使你减少了0,9个人的工时，也做不到“省人化“。首先要考虑改进作业，其次再考虑改进设备因为，仅仅改进作业，就应当节省一半或三分之一的工时，然后再进行设备的改进，使其实现自动这垫工作是反复进行的，但要注意，不要把作业改进和设备改进混同起来如 果，最初就从设备改进入手，那么，成本不能降低而只能增加。 在丰田公司，还使用“少人化”这个词。也许是有人还听不太习惯的一个词。其来由是，在“省人化”的省字下面去掉了“目”字。  在某个公司的内部小报上，刊载了我所讲的“省人化”的讲话，然而，仔细一看、成了“少人化”。虽然是他们偶然误会而把此宇写错了（注），但也就在此时，使我想到，确实如此。少人化这种讲法比“省人化”更加能抓住事物的本质在丰田公司内，也决定要推进没有目字的“少人化”。如果进展顺利，那真是锦上添花了 注•日文“省人化”和“少人化”二词，发音完全一样，故听讲的人误把“省人化”听成“少人化”一译者， 所谓“省人化”，是意味既要节省人员。因此，人对它的反应是冷淡的。“省人化》是要把过去十个人干的活，让八个人来千，从而可以省出二个人来-而所谓“少人化”，是对应于一定的生产量，无论是五个人还是三个人都能干的一种不定员的作法省人化”首先可以做这棒的理解，即经营者开始招募了大量的人员，后来由于不需要那么多的人，而要省去一部分人而“少人化”则是一奸从开始就用少量人去千的一种想法。实际上，我们的情况是伴隨着昭和二十五年（一九五〇年>的人员调整而发生了劳资争议，此次争议刚一解决，又发生了朝鲜战争，随之就出现了美军的特需定货。就在此时，我们用最小限度的人员进行着大增产，这件事便作为宝贵的经验而加以借鉴。此后，同其他企业相比较，丰田公司能少用百分之二十到百分之三十的人力，确保了相同的生产量。是什么因素使得丰田能做到这一点呢？一言以蔽之，是丰田生产方式所凝集的丰田人的创造力，努力和实行的能力。这决不是自我宣扬。 在丰田生产方式中，常常谈到，不制造出一些“孤立的小岛”。在工厂的机械群当中，操作人员稀稀落落地分布着，乍看起来，好象人数很少。然而，一个人单独干的话，就不能和其他的同事们紧密配合。如果有只用一个人干的活，就把这种活集中它五个～六个，使他们能发挥出集体协同配合的作用。有在人与人之间造成互相支援协作的环境少人化v才能眵真正实现。 隐身术式的经营 通过大量生产、似乎一定可以降低单件的成本，然而，这样的认识是错误的。是被计算所蒙蔽了9 在企业的收支对照表上，在制品是在具有附加价值的前提下而被列入的，是作为库存，即财产来对待的。由此，就产生了认识上的错误。 这种大的库存，不仅谈不上附加价值，而且常常是一种不必要的库存。增加产量是景气上升。材料源源不断地购入，职工们在拼命加班加点埯进行加工，尽管造成了不必要的库存，然而，从干活的人角度来说，当然还要求大幅度增加加班费和奖金6 销售量增长了，总资本金扩充了、人员增加了、设备添置了……虽然，环境使人们沉醉在“大就是好”这种信念之 中，然而，企业的经营者还得来检查一下，对于企业来说至关重要的利润收入状况如何吧。“只见树木、不见森林”的经营思想，在到处薨延着 现在的人，依我看来，计算稍快一点就有点为难。我们公司是从昭和四十一年（一九六六年）来开始出售“花冠牌”小汽车的花冠”车由于得到好评而销路甚好。开始，我想投产五千辆，我对负责生产发动机的科长下达指示说“要用不到一百人造出五千辆来”。二、三个月之后，他向我汇报说“八十人就能造五千辆。可是，五千辆完成之后，（花冠，车的销售情况仍然很好。因此，我问他“造一万辆需多少人？”他马上回答说> “一百六十人就可以完成”。我当时训斥他一顿：“二乘八等于十六这种简单的计算在小学就学过了，想不到我这么大还要你教我，别檐踢人啦”。  现在是按一百人造一万辆以上的比例来进行生产的。也许有人说，因为是大量生产，所以能够做到这一点，然而，其主要原因是由于采用丰田生产方式，而将无效劳动和浪费、不合理的现象以及生产不平准化的因素彻底消除的结果。 我经常强调，不能搞算术式的经营，而应当搞《隐身术式的经营”其意义就在于此。 在其他国家，代之隐身术而经常使用“鹿术”这个词。现在经常使用的“经营的魔术”、“经营的魔术师”之类就是其表现。然商，对于日本的经营来说，还是“隐身术”更为相应。 在我们还是孩子的时节，从电影上看到的“隐身术”趙一种編术，影片的主角哦的一下就消失了。可是，原有的所谓“隐身术是非常合理的东西8在越过髙墙时，刀的护手当作登高的脚手使用。由于刀鞘上的绦条带很长，■所以，登上墙之后，可以把刀拉上来。虽然，背身越墙之类的奇事是做不到的。然而，真正的奇术通过严格的训练是可以掌握的。 我所说的隐身法式的经管”，是指通过训练，而掌握经营之术。也就是想要提醍人们，在当今的时代，也不要忘记训练这件亊。 当然，也许有人认为，如果没有一种能引导人们发挥创造精神的刺激性的奇术、训练也就毫无价值。因此，需要冷静地观察社会。不经过艰苦的训练，无论多么小的目标，也是不能实现的。 我认为，如果说美国的经营采用了魔术，那么，不妨把丰田生产方式称之为日本创造的日本型的“隐身术式的经营”。 (责任编辑：环球精益网) |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：要重视长年使用过的设备-第2章第29节
- 下一篇：隐身术式的经营-第2章第31节
谈谈您对该文章的看