摘要:隐身术式的经营 （第2章第31节） 通过大量生产、似乎一定可以降低单件的成本，然而，这样的认识是错误的。是被计算所蒙蔽了 在企业的收支对照表上，在制品是在具有附加价值的前提下而被列入的，是作为库存，即财产来对待的。由此，就产生了认识上的错误。 这
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隐身术式的经营
通过大量生产、似乎一定可以降低单件的成本，然而，这样的认识是错误的。是被计算所蒙蔽了（第2章第31节）  在企业的收支对照表上，在制品是在具有附加价值的前提下而被列入的，是作为库存，即财产来对待的。由此，就产生了认识上的错误。 这种大的库存，不仅谈不上附加价值，而且常常是一种不必要的库存。增加产量是景气上升。材料源源不断地购入，职工们在拼命加班加点埯进行加工，尽管造成了不必要的库存，然而，从干活的人角度来说，当然还要求大幅度增加加班费和奖金6 销售量增长了，总资本金扩充了、人员增加了、设备添置了……虽然，环境使人们沉醉在“大就是好”这种信念之 中，然而，企业的经营者还得来检查一下，对于企业来说至关重要的利润收入状况如何吧。“只见树木、不见森林”的经营思想，在到处薨延着 现在的人，依我看来，计算稍快一点就有点为难。我们公司是从昭和四十一年（一九六六年）来开始出售“花冠牌”小汽车的花冠”车由于得到好评而销路甚好。开始，我想投产五千辆，我对负责生产发动机的科长下达指示说“要用不到一百人造出五千辆来”。二、三个月之后，他向我汇报说“八十人就能造五千辆。可是，五千辆完成之后，（花冠，车的销售情况仍然很好。因此，我问他“造一万辆需多少人？”他马上回答说> “一百六十人就可以完成”。我当时训斥他一顿：“二乘八等于十六这种简单的计算在小学就学过了，想不到我这么大还要你教我，别檐踢人啦”。 现在是按一百人造一万辆以上的比例来进行生产的。也许有人说，因为是大量生产，所以能够做到这一点，然而，其主要原因是由于采用丰田生产方式，而将无效劳动和浪费、不合理的现象以及生产不平准化的因素彻底消除的结果。 我经常强调，不能搞算术式的经营，而应当搞隐身术式的经营其意义就在于此。 在其他国家，代之隐身术而经常使用“魔术”这个词。现在经常使用的“经营的魔术”、“经营的魔术师”之类就是其表现。然商，对于日本的经营来说，还是“隐身术”更为相应。 在我们还是孩子的时节，从电影上看到的“隐身术”趙一种編术，影片的主角哦的一下就消失了。可是，原有的所谓“隐身术是非常合理的东西8在越过髙墙时，刀的护手当作登高的脚手使用。由于刀鞘上的绦条带很长，所以，登上墙之后，可以把刀拉上来。虽然，背身越墙之类的奇事是做不到的。然而，真正的奇术通过严格的训练是可以掌握的。 我所说的隐身法式的经管”，是指通过训练，而掌握经营之术。也就是想要提醍人们，在当今的时代，也不要忘记训练这件亊。 当然，也许有人认为，如果没有一种能引导人们发挥创造精神的刺激性的奇术、训练也就毫无价值。因此，需要冷静地观察社会。不经过艰苦的训练，无论多么小的目标，也是不能实现的。 我认为，如果说美国的经营采用了魔术，那么，不妨把丰田生产方式称之为日本创造的日本型的“隐身术式的经营”。 (责任编辑：环球精益网) |
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