中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门精益书籍文章推荐

    主页 > 精益书籍 > INTRODUCE

    “标准”是自己制定出的东西-第4章 第4节

    2015-12-04 16:43 作者:版权归作者所有 来源:丰田资料 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:标准是自己制定出的东西 (第4章 第4节) 早在昭和十二至十三年(一九三七------ 九三八年,我 还在丰田纺织厂工作时,上级要我试写纺织的标准作亚,那时感到非常为难,前面也谈到此事。以后,对于标准作业的标准大体上是怎么一回事,一直在作种种考虑。 进行

    标准”是自己制定出的东西
    (第4章 第4节)

    标准化管理

    早在昭和十二至十三年(一九三七------ 九三八>年,我
    还在丰田纺织厂工作时,上级要我试写纺织的标准作亚,那时感到非常为难,前面也谈到此事。以后,对于标准作业的“标准”大体上是怎么一回事,一直在作种种考虑。

    进行拝准作业时要考虑的要素是人、机械和物。如果不
    把这三苦相互有效地组合起来,要实行高效率生产是不可能的。这是因为从事劳动的人被抛到了一边。
    “标准”应由生产现场的人员制定出来;决不能是从上面发下来的条规。但是,在企业整体大规模设计中,正由于工厂整个体系已被确定了,生产现场各部分的“标准”也就成为严密而且灵活的东西。
    就这个意义而言,我认为“标准「不单纯是生产现场的“标准作此”,而且必须把它作为企业最髙领导入的思想来加以理解^因此,把享利•福特一世的意见作为参考材枓加以吸取t

    制定标准时应持慎重态度。标准不仅可制定一些正确的东西,而且更容早制定一些错误的东西。而标准化,既能表现惰性,也能表现进步。因此,笼统地议论标准化是危险的,•着眼点有放在生产者一方的和放在消费者一方的二种。例如,政府委员会和各省就同种产品的多样性对各产处部门进行调査,把认为是徒劳无益的滇复的东西取消,制定称之为标准的东西》这样做也许会使公众得到利益钯?但是,除了必须把全国当成一个生产单位来加以考虑的战时状态之外,其答案是完全否定的。首先第一点,是因为任何团体恐怡世不可能具备制定标准所必要的知识,因为这些知识只能从各制造部门内部得到,决不可能从外部得到。第二点,即使他们得到了这些知识,制定出的标准恐怕只能一时地收到经济效果,结果反而妨碍了进步。这是因为,制造业者不是为了公众的利益,而是满足于制造的东西符合标准<■因此,人的能力不仅得不到充分的发挥,而且会受
    到束缚。

    从享利•福特一世的想法中,使入感到这样一个强烈的信念,即标准不可能从上面颁发,这种信念强调《无论是国家也好,企业领导者也好,厂长也好,什么样的上级也好,部不能规定标准。重要的是,制定标准的人,例如在企业中,要让生产现场的当事者去做,否則,就制定不出有利进歩的标准。我有同惑,再读一点福特的著作吧I

    福特一方面继续探求“所谓标准是什么”这个间題,同时也考虑了私人企业的未来和产业的未来:.
    产业发展的最终点不是不要人的头脑的标准化、自动化的世界e其终点是使人们开动脑筋创造的机器丰富存在的世界。原因是,那时恐怕已不存在人们从早到晚为谋求生计而专干一种工作的现象了。产业的真正曰的,不是把人们束缚在一个框桓里,也不是把劳动人们提高到表面上是最高的地位上。产並是为包括劳动人们在内的公众服务而存在的。产业的真正目的是以价廉物美的产品来满足整个社会的需要,把人们的精神和肉体从为谋生的苦役中解放出来。产品的标准化到何种程度,这不是国家的问埋,而是各个制造此者的问题。
    在这里,亨利•福特一傲的预见性明显地表现出来。而且可知,福特及其助手们所发明发展的自动化体系或“流水作业”,决不是企图使人受机器的驱使,或把人抛在一边。

    什么事儈都是这样,无论创造性的人类的意图怎么完美,也不一定能眵完全如人所思那样实现。
    我在探索亨利•福特一世他们的“流水作业”的最初设想和展开过程时惑到,福特的本意是不是要从最后工序的
    总装配线的流水作业,到整个工艺过程,即由前工序进行的机械加工到冲压力止,都搞成流水线进行生产。
    不单纯是最后的总装K线,而是要组织把全部工艺过程接续起来的流水生产,来缩短生产的准备时间。福特大概是考虑了这些问題,并使用了“同步化”这个词r。

    可是,亨利•福特~世的后继者们未必组织了福特意图中的流水生产,无论是在机械加工中,还是在冲压加工中,就象修堤须节流那样,“批s越大越好”的观点已经根深蒂阀了。

    前面曾谈到,由于美国国情而造成的那种工会组织的横向体系也许阻碍了生产现场作业的通融性。我看不仅仅如此。我认为福特一世的后继者们错误地解释了亨利•福特-世的“流水作业〃,这也是造成这种现象的一个重要因素B最后工序的确是“流水作业”,而其它生产线上所实行的则是“流动作业”,这是我的想法。

    在实现丰田生产方式的过程中,把生产现场原来的“流动作业”改变为“流水作业”,这躭是把人的头脑移植到机械上的作业的积累。“准时化”和“自动化”这两根支柱是实现流水作业时手段,而且也是目的,这是我要大家再一次认识的问題。

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044