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    公司发展过程中的采购管理

    2020-08-07 01:43 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:公司随着规模的发展,对于采购的各类原料也会增加 规模日渐庞大 从最初的老板兼采购,发展为由专业人员进行管理和运作 越来越专业化,基差采购、集中招标等等 地理范围甚至演变为全国性,区域性和全球性采购 在某些企业中的采购成本甚至占据产品成本的90%以上

    公司随着规模的发展,对于采购的各类原料也会增加

    规模日渐庞大

    从最初的老板兼采购,发展为由专业人员进行管理和运作

    越来越专业化,基差采购、集中招标等等

    地理范围甚至演变为全国性,区域性和全球性采购

    在某些企业中的采购成本甚至占据产品成本的90%以上

    如饲料、食品、粮油等

    在这样的演变过程中

    要逐步需要注意以下几项

    首先,控制采购采购成本,做更高效率的寻比价

    现在的互联网很发达,圈子更集中

    在充分的比价过程中,去完善议价管理

    其次,质量管理,要建立更加有效的供应商评价机制

    趋势是会更多的和原料供应商或生产基地建立直接的采购关系

    便于直接掌控采购源头的质量,包括工艺可控、加工设备可控、加工环境可控,关注不同地理位置的原料品质差异,如制作葡萄酒的葡萄,制作调味品的辣椒,比较有名的是2019年老干妈的换辣椒风波

    进而会推动成本管理

    再次,交期稳定,熟悉自己产品的生产周期,供货周期,以及原料的供应周期、物流周期

    预估可能会影响交期的可控与不可控因素

    宏观方面要关注原料的原料的产能,如基础农作物的生产周期,基础物质的产量产能

    如南北方小麦、玉米、棉花、蔬菜等的不同生产收割时间,区域性的雨水灾害情况

    地区政治环境也是目前给所有大宗采购人挑战,如今年的中美贸易摩擦,欧美的贸易摩擦

    还要考虑职业经理人、供应商、甚至采购链或供应商链中的各种角色的寻租行为

    最后,不要将采购变成库存,所有采购的“微操”和“实操”都很重要,库存意味着现金的沉淀

    所以在制造型的企业进行清库存行为吧

    (责任编辑:环球精益网)
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