摘要:一、物流管理的含义 物流指人是供应链范围内企业之间人物资转移活动(不包括企业内部人生产活动)。一般认为,供应链是物流、信息流、资金流等的统一,物流管理是供应链管理体系的重要组成部分。 一般而言,供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面,物流涉
一、物流管理的含义 物流指人是供应链范围内企业之间人物资转移活动(不包括企业内部人生产活动)。一般认为,供应链是物流、信息流、资金流等的统一,物流管理是供应链管理体系的重要组成部分。 一般而言,供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面,物流涉及的是企业和非制造领域。 两者的主要区别表现在: 1.物流涉及原材料、零部件在企业之间人流动,而不涉及生产制造过程的活动; 2、供应链管理包括物流活动和制造活动; 2、供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程,物流涉及企业之间的衔接管理活动。 物流管理在供应链管理中有着重要的作用。 二、供应链管理环境下物流管理的特点 (一)提高了物流系统的快速反应能力。 (二)降低了物流系统的成本 (三)增进了物流系统的无缝连接 (四)物流服务方式的多样化 (五)提高了顾客的满意度 三、供应链管理环境下物流管理的策略 (一)利用第三方物流 第三方物流是由供应方与需求方以为的物流企业提供物流服务人业务模式,它是实现物流供应链集成的有效方法和策略。它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,特别是一些特殊运输业务。 通过外包给第三方物流承包者,企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上,提高供应商管理和运作的效率。 (二)利用延迟化策略 要想满足顾客的多样化需求必须采用多样化策略。但是,产品多样性必然带来库存产品的增加。在过去的物流管理系统中,分销中心的任务是仓储和分销,当增加产品品种时,库存也随之增加,这对企业来说是一笔很大的投资,物流成本增加可能会削弱产品多样化策略的优势。 为此,人们提出了延迟化策略(Postponement). 延迟化策略是一种为适应大规模定制生产而采用的策略,通过这种策略使企业能够实现产品多样化,适应顾客的需求。 在延迟化策略中,地区性顾客产品是到达用户所在地之后以模块化方式组装的,分销中心没有必要储备所有的顾客产品,只储存产品的通用组件,库存成本就大为降低。 为实现延迟化策略,物流系统中运输方式也随之发生变化,如采用比较有代表性的交运输(Cross Docking)方式。交接运输是将仓库或分销中心接到的货物不作为库存,而是为紧接着的下一次货物发送做准备的一种分销系统。 |
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