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    精益物流实施详细操作步骤

    2019-10-15 15:19 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:点击蓝字关注△ 今天是小编陪伴你的第 1115天 精益物流体系建筑 1、我们经常遇到的物流“误区” 由于不清楚什么时候可以被送走,所以前后工序都需要有仓库,无论运输成本如何低廉,如果“准时化”水平低下就不可能降低物流的总成本,也不可能实现高效物流。 2

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    今天是小编陪伴你的第 1115

    精益物流体系建筑

    1、我们经常遇到的物流“误区”

    由于不清楚什么时候可以被送走,所以前后工序都需要有仓库,无论运输成本如何低廉,如果“准时化”水平低下就不可能降低物流的总成本,也不可能实现高效物流。

    2、精益物流的出发点

    降低成本的最好方法,就是不让成本发生!从企业经营的角度来讲,最大的愿望并非使经营效率化,最好是不让这些活动发生。

    3、精益物流的核心——准时化

    PFEP,英文Plan For Every Part的简称,中文译为“为每一个零件做规划”。它是精益物流系统运作最基础、也是最关键的一个基础工具。

    通常进行精益物流系统规划设计时,首先考虑的是为何构建PFEP,因为通过PFEP能有效且准确地管控零件种类与库存。随着越来越多的企业实施单元制造技术,导入连续流动,持续且稳定的生产系统成为企业最迫切的愿望。对于零件类型与数量较多的生产线来说,待料已成为影响生产线持续运行的最主要因素之一。究其原因,最根本还是体现在企业缺乏一个零部件供应的精益物料供应系统,不足以支持连续的生产单元。

    通常构建PFEP系统时,需要搜集进入工厂的每个零件的基本信息,例如零件型号、原始包装单位、供应商信息、用料频率、物料储存位置、领取点等关键数据。一般需要涵括以下4个方面的基本内容:

    1、基本零件信息:零件号、零件名称、零件尺寸、标准用量;

    2、供应商信息:供应商名称、供应商级别、供应商位置、供应商收容器、原包装收容数、供应商送货频次、供应商送货时间、供应商运输L/T等;

    3、内部超市(含线边物料超市)信息:零件储位、收容数、收容器、库存量等;

    4、水蜘蛛信息:配送频次、配送L/T、每回配送量等;

    如果没有以上基础信息,其后果是在物料配送这个过程中,浪费会明显增加,例如信息的传递会出现断点,造成沟通的不顺畅;零件收容数不一致,导致分拣浪费过多;库存过多导致库存呆滞、资金积压;由于储位缺乏规划导致企业花费太多时间来寻找零部件。

    积极推行PFEP系统,可以帮助企业每个人清楚掌握每一个零件的所有信息:如每个零件是如何购买、接收、分拣、包装、储存、配送到其使用点的,以及使用点的消耗情况。

    如需要导入PFEP,企业将需要进行一系列的规划,简称PFEP实施六步法:

    1、收集基础资料,为每个零件做基础规划计划;

    2、创建一个精益的物料配送或领取系统;

    3、创建零件超市,给每个零件配置一个邮箱编码;

    4、制定游戏规则,规范零件的配送或领取流程;

    5、导入信号拉动,将生产线-超市-供应商进行连续物料流,以确保零部件的供应。

    6、异常快速响应,针对运作中出现的有关零件和供应商的问题做出快速的反应。 

    (3)物料ABC管理

    具体到一个企业,就是对一个时期(通常为一年)的物品消耗进行统计,分别计算其品种、金额占总品种、总金额的比例。将其分成A、B、C三类,即重点、次之,抓住重点,兼顾B、C类,做到花较小的代价取得较好的经济效果。A、B、C分类步骤:

    ·依统计资料,以每种物品的年使用量乘以单价,得出全年每种物品的总价值。

    (4)呆滞物料处理

    物料管理部门应于每月初,依料库类别的原材料中最近六个月无移动(移动的依据以配料单及领料单为准),或移动数量未超过库存量30%的材料,列出“六个月无移动呆料明细表”,送交相关部门。

    2.每工位需求分析(PFES)

    (1)建立工序分类

    基于每个零件的基本数据,做工序的分类研究:

    -生产单元指工序物料品种多,尺寸规格大或需要离线生产,配送时间及强度大。

    -重点工序指生产线工序中含关键物料,场地占用大,物料品种种类较少,配送频率高的相关物料。

    1.包装原则

    (责任编辑:环球精益网)

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