摘要:物流规划是一个比较抽象的概念，对于企业来说，物流规划可以理解为对其物流资源的最优化配置，具体来说是对企业中人、设施、设备、技术等与物流相关的资源进行配置。对于物流从业者来说，物流规划可以看作是一种思维方式或者一种能力，一种能够利用物流的实践
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物流规划是一个比较抽象的概念，对于企业来说，物流规划可以理解为对其物流资源的最优化配置，具体来说是对企业中人、设施、设备、技术等与物流相关的资源进行配置。对于物流从业者来说，物流规划可以看作是一种思维方式或者一种能力，一种能够利用物流的实践和专业知识、站在顶层设计的维度对企业的物流资源进行配置的思维和能力。
【精益大本营最新活动】大咖聊单元生产分享会（12月1日 深圳宝安） 亮点1 2位大咖现场分享
沈平建老师 在深圳三星科健工作八年，建立革新体系，创造革新文化，具备丰富的革新经验。2004年主导产能提升课题，通过工艺改进使产能从日9K台提升到11K台，因此获得社长嘉奖；2005年参加三星电子总部的6 sigma黑带课题发表大赛，取得优异成绩，并获得社长的特别嘉奖；主导公司生产方式变革，从流水线变革到CELL（单元）生产方式，生产效率提高50%，并主导开发员工目标管理系统(HONK MBO)，及相应的革新文化，主导多技能工培养制度建立；公司年度经营计划大课题推进。指导客户有：OPPO、威胜集团、格兰仕集团、海尔空调、京东方集团、通宇通讯、海马汽车、箭牌卫浴集团、山东常林集团等企业
宁 松 江 超过26年企业管理经验。曾跟随日本**精益专家从事改善工作11年，10年专业精益顾问。精通现场突破性改善，对战略部署，3P等高级精益工具的运用有丰富实战经验。协助多个世界**企业推进改善及建立精益运营系统，实现精益转型。
职业经历 简锲精企企业管理咨询(Simplean) 管理总监/顾问总监 全球改善咨询集团（KICG） 顾问总监/专家级顾问 擀霸咨询（Gemba Research） 华南区顾问总监/高级顾问 德昌电机（Johnson Electric） IPG事业群精益负责人/Ⅱ级工程专家
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