摘要:当年，考张叉车证就上岗了。 成品仓库保管员。主要是成品入库，备库，包装，然后发货。有装货车的，有装集装箱出口的。 后来，去管原材料仓库，带着一帮兄弟收料、备料，送料上产线。大家“亲切地“称我们”水蜘蛛“，这个实在不顺耳。自娱自乐以”蜘蛛侠“
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当年，考张叉车证就上岗了。
成品仓库保管员。主要是成品入库，备库，包装，然后发货。有装货车的，有装集装箱出口的。
后来，去管原材料仓库，带着一帮兄弟收料、备料，送料上产线。大家“亲切地“称我们”水蜘蛛“，这个实在不顺耳。自娱自乐以”蜘蛛侠“自居！
传统模式下，生产线领料员来仓库申请领料，仓管员备好料后，由领料员搬运产线，用不完再退回仓库。
这种模式最大弊病就是慢，非常慢，真的非常慢！
然后，带来各种后遗症。生产线停线，多次交接造成混料，退料凌乱，保管不利造成质量问题，数目不准，丢料等等。
接着，两拨人马开始吵架。
最后，发展到干仗….
反正，也就这样了。
那么，尝试一种新方法吧！
把生产线领料员，统统划给仓库。
根据生产计划按照配套模式备料，按生产计划生产线节奏和拉动需求，按既定递送路径送物料…..
效果，居然还不错！
这就是精益思维下的生产物流吧。
【关于作者】 星星点灯（邓红星） 精益物流与供应链小站站长。从事物流与供应链咨询辅导，能力提升方面业务。 微信公众号：yeslanguage
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