摘要:库存是精益生产八大浪费之一,很多小企业老板并不是不重视,有很多原因不能执行彻底,其中之一就是口头上指示指示,不行就奖励奖励消耗掉库存的采购人员,由于没有形成系统和制度上的管控,其结果又回到原状,库存积压还在继续,为此首先制定流程和制度,然后下决心逐
库存是精益生产八大浪费之一,很多小企业老板并不是不重视,有很多原因不能执行彻底,其中之一就是口头上指示指示,不行就奖励奖励消耗掉库存的采购人员,由于没有形成系统和制度上的管控,其结果又回到原状,库存积压还在继续,为此首先制定流程和制度,然后下决心逐步吃掉现有库存,新采购的原料要兼顾现有库存,彻底制止不合理库存增加. 我所在的小企业在库原材料多年积累很多,一直是一个老大难问题,解决也是好解决的,就是没有下决心逐步消化在库量,公司较小,一直抓生产,采购和技术在一起,有原材料采购台账和库存台账,但是库存台账生产管理跟不上,生产忙成为理由,不愿意花时间盘点,(由于原料进出库动态很大,原材料很重,缺少人员盘点)库存台账一直不准,以致台账被弃用,这样形成恶性循环,采购原材料一直不兼顾在库情况,又形成新的库存,随着时间推移,库存逐步增加,这是小企业普遍的特点,要彻底解决,生产,采购和技术要配合,尤其生产要下决心解决,而不能因为忙而拖延 预防处理流程 技术采购首先向生产发起进行现有生产库存盘点,确保准确无误,再进行新订单材料采购核算,要把购买的原材料台账与现有生产库存台账进行核对,进行抵消核算,最终形成新的购买台账. |
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