供应链中采购管理的价值

莫里克曾说：“事物只有当人们认为它们有价值时，才有价值。“的确，无论多么有价值的东西，得不到市场和大众的认可，也几乎等同于无价。这多少有点我们老祖宗爱说的：有价无市。今天我们讨论的同样是关于价值的话题，只不过相对比较细分，从供应链到采购管理。那么采购管理在供应链中扮演着什么样的角色？在这些角色中，它又肩负起了哪些重要的责任？这些责任带给企业什么样的好处？也许只有搞清楚了这条线索，我们基本就能搞清楚供应链中采购管理的价值了。

先来看看美国供应协会对供应链管理中采购的定义：企业为了追求和实现它的战略目标而进行的一系列紧密与生产和库存相连的识别、采办、获取与管理它所需的或潜在所需的所有资源的活动。

供应链管理的定义又是什么？供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。

供应链中采购管理的价值大致可以分为：降低成本、提高资金周转、助力企业创新经营这三大方面的价值。如何降低成本？在整条供应链上，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息，减少采购工作；同时企业相互关联，降低哥哥环节的交易成本，缩短交易周期。当然还有一个重要的成本就是库存，供应链的采购管理基于信息共享，缺货补货，基本实现0库存。

供应链上的采购管理基本都是自动化和智能化的，比如我们熟悉的SAP云ERP系统，打造一条端到端的数字化供应链，不仅是采购管理，更实现了供应链的全面互联。使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。

助力企业创新这个是怎么实现的？供应链上的价值循环往复，持续为供应链上的企业创造价值和财富。在这样的过程中，富有远见的企业并不只是满足当下的盈利，将更多的注意力和资源集中到可以保持长期竞争优势的少数核心业务上，将其提升到一个领先水平，从而升级企业未来竞争力。最早先的通用电气就是一个很好的例子，只保留本行业数一数二的业务，其余的变卖或转型。也许这就是许多企业值得借鉴的地方。

当我们对供应链中采购管理的价值进行简要的梳理之后发现，其价值是非常可观的，满足当下降低成本，加速资金的周转速度，同时也立足未来创新的发展，实现卓越的运营。其实这一切与SAP的管理理念不谋而合。无论是企业管理还是供应链管理，甚至细化到采购管理，满足当下兼顾未来永远是企业实现可持续发展的重要因素。然而这一切在技术变革的当下，完全可以通过云计算、大数据、人工智能乃至物联网来实现数字化转型，加速企业从局部管理到全面管理的优化。