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    做到以下几点,将迅速提高企业仓储管理效率

    2020-11-02 17:35 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:要想马儿跑得快,必须让马儿喂得饱。 仓储运作得高效是保障企业正常经营的先决条件。但是在实际市场业务中,又有多少企业的仓储运作是专业化的。 通俗一点讲,仓储运作对于我们大家普遍的认知就是:“不过就是看仓库的保管员工作而已,四五十岁都可以有效的胜

    要想马儿跑得快,必须让马儿喂得饱。

    仓储运作得高效是保障企业正常经营的先决条件。但是在实际市场业务中,又有多少企业的仓储运作是专业化的。

    通俗一点讲,仓储运作对于我们大家普遍的认知就是:“不过就是看仓库的保管员工作而已,四五十岁都可以有效的胜任。与保安员的层次差不多。 ”由于人们对供应链中仓储的认知过于片面导致该行业的从业门槛低,员工们对于专业知识的学习和提升缺乏有效的辅导和训练。最后使得大部分私营企业的仓储部没有得到有效、专业的运作,从而无法真正地发挥最大效率,提升企业市场竞争力。

    今天就来同大家分享下如何更大程度地提高仓库管理效率?

    从专业的角度讲仓储运营管理的终极目标就是实现真正意义上的“零库存”管理。什么叫“零库存”?“零库存”直白点讲就是将货物的库存数量降到最低,甚至可以完全做到“零”的状态。这样就是为企业供应链端节省大量的仓储成本,提高企业的运作高效。但是要做到真正意义上的“零库存”,这其中将要涉及仓库业务运作中各方面因素的把控。有时候也会出现跨区域和部门的合作才能完全实现。例如仓库建设、存货维护、业务流程的优化、计划合理、现场布局等等。因此,目前市面上真正能做到“零库存”的企业很少。所以“零库存”目前只存在大部分企业的想法里面,从来没有落地执行到位。

    • 仓储信息技术的应用

    这里说的仓储信息技术应用更多的是涉及订单处理、入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等仓库这个业务流程的更跟和信息可视化的展现。站在整个供应链角度看,仓储并不是独立存在的。它必将联系销售订单、物流运输等各个环节的协同合作。每个节点在整个供应链中都起到关键作用,而仓储端更是重要的部分。现在的仓储管理必须以信息技术为依据,它是现在供应链发展的重要标志。它包含货物种类数量、仓储操作类型、货物状态等等,这些都离不开信息技术的辅助。它可以使得仓储管理变得简单明了,能够更好的为企业决策做依据。因此,利用信息技术,通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术赋予产品新的“生命”状态。让产品从生产开始一直到下线出库整个仓储运作环节都可以进行全程跟踪追溯。

    通过对仓储货物的优化,可以对仓库平面、货架区域、货品定位进行基本策略定义,根据不同类型产品的ABC的分类和实际业务操作的历史回顾分析,提炼出新的优化方案。从而缩短操作时的行走时间,便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的, 改变货物存放不规范、无条理的状况。

    当“零库存”、信息技术化应用这些附加协同的条件成熟后,现在唯一需要各企业自身的实力比拼的指标出现了。那就是标准化的管理和真正意义的企业文化。

    实现仓储服务的系统化、作业要求的规范化、运作的高效化都离不开基本的管理制度的约束。当然也不是说一定有好的管理制度就可以达到专业性,更加在乎是好的管理制度有没有真正意义上的落实到执行上。就像楼主我,见过太多的企业所有的管理和制度都标榜得多么的优秀、多么的美好。可是实际上没有一个件是真正在企业中落到实处。所以我常说那些管理都是天天挂在墙上的几个字,从未落地过。

    没有好的标准化管理和企业文化,团队就像一堆沙,无头无序。标准化的管理涉及的内容太多,比如作业指导书、岗位职责、工作内容检查等等。这些都是根据不同的岗位和实际业务进行专业化制定,在大的领导企业中都有专业的说明书。使得员工对自己岗位的工作可以全面了解,知道该干什么、怎么干、如何干得更好。只有这样才能为企业提高仓储管理水平,减少无效成本的增加。

    好了,今天就写到这里。有什么意见和建议,欢迎━(*` (责任编辑:环球精益网)

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