采购管理模式面临重构 疫情倒逼供应链数字化升级

后疫情时代的全球采购与供应链发展正加速迈入云时代。

11月19日，21世纪经济报道记者从2020第十一届全球采购（武汉）论坛了解到，全球采购论坛从2010年举办至今，同期引进的公共采购服务中心目前已经形成了以武汉为技术中心、幅射全国的平台技术服务模式，至2019年线上交易规模已达5000亿。

事实上，今年年初新冠疫情的暴发与蔓延对全球供应链造成了严重冲击，彻底改变了全球资源配置方式，加速了全球供应链的重构，数字化、敏捷灵活、安全稳定成为全球采购与供应链新的发展方向。在后疫情时代，社会各界正秉持着互利互助、协同共赢的理念，联手构建更加安全、开放的现代供应链体系，共同应对新常态下的全球采购与供应链挑战。

湖北省商务厅党组成员、副厅长胡中海指出，疫情及其他自然灾害给供应链带来了巨大的挑战，也催生了数字化等新商业模式，“疫情之后，如何让新模式成为新产业、新经济，是一个值得研究的课题。要推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。”

值得注意的是，疫情凸显了采购和供应链在国民经济中的重要作用，也在倒逼采购与供应链模式的不断创新。

对此，中国物流与采购联合会副会长蔡进分析称：“最近中央发布的‘十四五’规划，明确提出要提升产业链供应链现代化水平，为我们的工作提出了新的方向和要求。”

在蔡进看来，推进采购与供应链发展的过程中要把握住六个方向。“第一，把握住采购与供应链推动宏观经济增长的力度，要在质量效益明显提升的基础上实现经济持续健康发展。第二，把握住创新在现代化建设全局中的核心地位，形成自主创新机制、深化创新理念，为采购和供应链提供新的发展机遇。第三，把握住产业结构和产业发展的基本趋势，优化产业机构，扶持制造业和服务业同步发展，顺应世界发展潮流。第四，把握住‘十四五’对产业基础能力提出的新要求，提升产业基础能力的高级化，利用采购和供应链创新推动经济运行和产业链的安全稳定。第五，把握住产业链供应链现代化水平提升的基本定位：产业链和供应链现代化能力的标志就是数字化，体现为以数字化为基础的采购与数字化供应链平台。第六，把握住未来可持续发展的基本阶段，环保和人文并重，保障长江经济带的可持续发展。”

卡拉杰克模型提出者彼得·卡拉杰克（Peter Kraljic）也认为，全球化还在继续，只是一些工作发生了地域间的转移，全球经济中心正在慢慢离开欧洲、走向亚洲。作为公司发展和成功的驱动力，供应链管理的重要性上升是必然的。为此，卡拉杰克建议：“用开放的思想来看全球经济发展，并顺应变化、采取行动。”

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