摘要:日前,广东东莞市烟草专卖局(公司)积极响应行业向精益管理“挖潜力、要效益”的号召,以三项举措持续提升精益物流管理水平。 一是按照“简洁工序、合理操作”原则,对制度进行重新修订。先后完成了《物流配送中心工作手册(2015年版)》、《物流配送中心岗
日前,广东东莞市烟草专卖局(公司)积极响应行业向精益管理“挖潜力、要效益”的号召,以三项举措持续提升精益物流管理水平。 一是按照“简洁工序、合理操作”原则,对制度进行重新修订。先后完成了《物流配送中心工作手册(2015年版)》、《物流配送中心岗位说明书》、《物流配送中心现场管理实施推广方案》、《物流配送中心工业企业卷烟预约到货工作实施方案》、《物流配送中心PTM应用实施方案》等5项作业规范制度的更新和修订。通过精简文件、优化流程、提高水平,努力推进物流制度的精益化。 二是以物流“降本增效”为目的,实施精益活动措施驱动。包括积极开展工业企业预约到货,将合理库存尽量控制在最低点;大力开展生产现场QC项目改善,降低能源消耗、减少安全隐患;强化现场管理力度,通过管理看板发现问题、解决问题等多种精益活动措施,实现物流整体运作的高效。 三是注重员工素质,努力打造“不可替代”的物流人才队伍。通过物流师技能鉴定考核、烟草物流行业国家标准学习、烟草网络学院统一学习等多种途径,提高物流全体员工对行业物流精益管理要求,为打造“不可替代”物流人才队伍夯实基础。 |
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