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    【采购管理 | 体系优化】西南公司举办采购管理专项提升实施细则

    2021-02-27 13:17 作者:网络 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:采购管理

    采购管理  |  制度宣贯

    制度宣贯

    实施细则宣贯

         

         为进一步加快采购体系优化落地，明确体系优化后各部门职责分工，有序推进各项工作开展，10月下旬，西南公司举办采购管理专项提升实施细则宣贯会，公司党委书记、董事长苗良田，公司及分公司领导班子成员，公司各部门负责人参加会议。

         会上，采购管理部副经理蒋士刚就《西南公司采购管理专项提升实施细则》进行宣贯，围绕职能定位、职能体系、采购授权、核心指标、七大举措五个维度就采购体系优化、管控指标设立、下一步工作规划进行详细的讲解。

         自10月10日董常会过会后，西南公司以

    “夯实责任主体、分级授权管理、强化四权分立（推荐、定价、招标、评价），助力履约协同、加强内部监督、规范采购行为”为原则

    ，全面开展采购体系优化调整，并成立EPC项目采购创新工作室，为后续提升全产业链采购能力、搭建采购资源平台、聚焦价值创造奠定了基础。

    全面实施七大举措

    01

    优体系立规范，全面深化采购管理改革

    02

    拓能力强赋能，全面提升采购专业能力

    03

    培资源建机制，全面搭建EPC采购资源平台

    04

    深前置提时效，全面提高物资采购效率

    05

    降成本优支付，全面聚焦采购价值创造

    06

    精管理设红线，全面助力采购降本增效

    07

    促合规筑防线，全面打造阳光采购生态

    来源：西南公司

    END

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    (责任编辑：环球精益网)
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