摘要:文章作者:环球物流咨询首席咨询顾问—黄尧笛 本文以零售供应链物流网络为例,通过图文形式呈现从供应链网络结构到最优方案决策,以及落地配送服务模式的八个方面的物流网络规划分析。 1. 供应链网络结构分析; 2. 供应商分析 3. 门店分析; 4. 订货量分析;
文章作者:环球物流咨询首席咨询顾问—黄尧笛
1、供应链网络结构 搭建供应链与物流网络的场景结构。 2、供应商分析 分析供应商的供应周期、供应能力以及供应商的物料分布。 3、门店分析4、订货量分析物料作为交付的实物将会影响物流的运输和仓库存储的面积和仓储作业效率,模型输入主要从包装、体积、单价、重量四个维度进行。 5、配送中心备选城市网络初始化时可选的备选点范围为广东省21个地级市,因此以各城市的经纬度作为模型中测算运输距离的始点。 6、订单特征分析7、备选方案总成本比较通过满足服务时效下的供应链物流总成本最优的目标,对不同的方案进行比较,主要成本项可细分为配送成本、仓储成本、库存持有成本、仓库建设成本。 8、需配送服务模式分析首先按2/8原则对门店进行分类,并优先服务重点门店,主要采取按省份范围划分和按各城市范围内门店销量2/8原则对重点门店进行划分,区分主要门店和次要门店。 在进行门店主次分类的基础上,配送模式主要采取两种模式:一是同一辆配送车辆上既有主要门店的货品,也有次要门店的货品,二是主、次门店不同车配送,即主要门店和次要门店分别由不同的车辆配送。主要差异在于第二种方式更利于提升主要门店的物流服务质量,而次要门店可采取其他更灵活的方式进行配送。 |
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