摘要:7 月 22至23日，或 11月18至19日 上海，具体地点报名后即告知 课程目标 本课程旨在让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格及成本分析 能力 ，涵盖了市场价格指数跟踪、多家比价技术、成本分解核算、成本 削减 与规避技术等内容，帮助学员深刻理解供
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本课程旨在让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格及成本分析能力，涵盖了市场价格指数跟踪、多家比价技术、成本分解核算、成本削减与规避技术等内容，帮助学员深刻理解供应商典型的定价模式，以及各类成本要素。通过本课程的学习：1. 懂得供应商是如何定价的2. 了解价格分析与成本分析的区别和适用性3. 熟悉采购价格的分解框架及构成要素4. 学会如何有效地进行“多家比价”与“独家比价”5. 学会如何有效地进行采购成本分析及“应该成本”估算6. 了解规避价格风险的方法与操作7. 建立采购总成本（TCO）的概念并在采购定点中加以应用8. 了解有效地降低采购成本的手法
一、供应商如何定价 1. 六种典型的市场结构：卖方垄断、寡头垄断、寡头竞争、完全竞争、买方垄断竞争及买方垄断 2. 不同市场结构下的价格主导方及定价方法 二、价格分析与成本分析适用性 1. 什么是供应定位矩阵 2. 基于供应定位，选择恰当的价格/成本分析方法 三：采购价格分析 1. 供应商报价分解分析：料工费与利润占比分析 2. 基于供应商报价的“多家比价” 3. 基于“多家比价”设定“最优目标价” 4. 基于供应商数量折扣价格进行“独家比价”分析 5. 基于供应商的阶梯折扣报价进行“独家比价”分析
四：采购成本分析 1. 成本是怎样分类的？ 2. 确定成本要素与成本动因 3. 材料成本(BOM Cost)核算 4. 加工成本核算 * 明确工艺路线 * 核算加工工时 * 核算人工与设备成本 * 生产效率提升与加工工时的关系 5. 制造费用与管理费用内涵与分摊方法 6. ABC成本核算法 7.“应该成本”估算方法与应用实例： * 机加工件 * 钣金冲压件 * 塑胶件 * 包装纸箱 * PCBA等。。。 五：采购决策管理 1. 采购定点预选会议与采购定点决策会议 2. 基于盈亏平衡分析的定点决策 3. 基于技术规格、质量水平及服务水平综合权衡进行定点决策 4. 基于产品生命周期总成本分析进行定点决策 5. 如何选择恰当的合同类型来管理价格风险 6. 如何利用公开市场工具来管理价格风险
六：采购降本项目供应商早期参与 1. 标准化与简化 2. 功能成本分析（VAVE）方法与应用 3. 提高生产效率与制造成本节约 5. 降低交易成本的方法
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