这里介绍一篇供应链系统构造图，其中，重点突出了精益物流在该系统中的作用。

当然，我们也可以重点突出销售、计划、采购、物料等等，这个取决于系列课题的指向。

本系列主要介绍“整体工场物流系统规划”，贯穿理解精益物流与供应链系统就显得非常重要了。

精益物流与供应链系统运作可参考以下步骤：

第1步：由企业“战略规划”和“财务规划”的前提下，制定“商业计划”；

第2步：由企业“商业计划”来规划“销售与运营计划”；

第3步：“销售与运营计划”来源于“产能计划”和“需求计划”的平衡；

第4步：制定“主计划”；

第5步：根据“主计划”，运行“物料需求计划”；

第6步：根据“主计划”，“物料需求计划”，“到货时间表”制定“周/日生产作业计划”；

第7步：“精益物流”供给支援；

第8步：“精益制造”制造过程；

第9步：“精益物流”运输支援。

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