摘要:关注我们公众号,就可以每天收到经典的采购文章啦 XXXXXX公司采购管理流程图说明 1、 接收采购申请: 需求 单位按《XXXXX通知》( XXX 〔 XXXX 〕 XXX 号)填报《采购申请表》(见附表 1 )。 2、 采购人员拟定采购方案: 由XXXXX部组织采购人员拟定采购预案
关注我们公众号,就可以每天收到经典的采购文章啦 XXXXXX公司采购管理流程图说明 1、接收采购申请:需求单位按《XXXXX通知》(XXX〔XXXX〕XXX号)填报《采购申请表》(见附表1)。 2、采购人员拟定采购方案:由XXXXX部组织采购人员拟定采购预案,包括采购依据、预算金额、招标内容、招标实施计划、潜在投标人资格条件、评审标准和方法。 3、采购方案审查会:采购金额低于10万元的采购项目,采购方案审查会需要参会人员填写《采购方案审查表》(见附表2)。 4、主管领导专题决策会:采购金额高于10万元的采购项目,主管领导组织相关部门人员召开专题决策会,XXXXX部形成专题会议纪要。 5、总经理办公会:采购金额高于50万元的采购项目,主管领导提报总经理,召开总经理办公会,综合部出具总经理办公会会议纪要。
公开招标采购流程图说明 1、履行招标审批手续:按规定向总部申请招标号。 2、发布招标公告:采取一定方式,发布招标公告。 3、接收投标人报名发售资格预审文件:编制资格预审文件明确投标单位资格等相关要求。 4、编制、评审、会签、发出招标文件:通过资格预审后、XXXXX部编制、评审、会签、发出招标文件,包括技术标书、商务标书,确定评标方案。 5、抽取评标专家组建评标委员会:《评委名单》(见附表5)纪委签字。 6、开标:填写《投标文件接收记录表》(见附表4),投标人填写《开标签到表》(见附表6)、《开标记录表》(见附表7)。 7、评标:评标委员会进行评标,形成评标报告,推荐中标候选人。 8、公司主管领导专题会讨论评标结果:组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果,XXXXX部形成专题会议纪要。 9、总经理办公会议讨论定标方案:采购金额高于50万元的采购项目,主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案,综合部出具总经理办公会会议纪要。 10、中标候选人公示履行中标审批手续:填制《中标审批表》(见附表8)。 11、发布中标通知书和评标结果通知书:《中标通知书》(见附表9)《评标结果通知书》(见附表9)。 12、组织合同签订、会签:XXXXX部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作,《合同会签单》(见附表10)《归档明细表》(见附表11)。
邀请招标采购流程图说明 1、履行招标审批手续:主管领导组织会议确定拟邀请投标人,发送《邀请函》(见附表3),履行招标审批手续,按规定向总部申请招标号。 2、编制、评审、会签、发售招标文件:XXXXX部编制、评审、会签、发出招标文件,包括技术标书、商务标书,确定评标方案。 3、抽取评标专家组建评标委员会:《评委名单》(见附表5)纪委签字。 4、开标:填写《投标文件接收记录表》(见附表4),投标人填写《开标签到表》(见附表6)、《开标记录表》(见附表6)。 5、评标:评标委员会进行评标,形成评标报告,推荐中标候选人。 6、公司主管领导专题会讨论评标结果:组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果,XXXXX部形成专题会议纪要。 7、总经理办公会议讨论定标方案:采购金额高于50万元的采购项目,主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案,综合部出具总经理办公会会议纪要。 8、履行中标审批手续:填制《中标审批表》(见附表8)。 9、发布中标通知书和评标结果通知书:《中标通知书》(见附表9)《评标结果通知书》(见附表9)。 10、组织合同签订、会签:XXXXX部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作,《合同会签单》(见附表10)《归档明细表》(见附表11)。
比选采购流程图说明 1、履行招标审批手续:比选采购履行招标审批手续,按规定邀请供应商。 2、发布招标公告:按规定向总部申请招标号,按规定邀请供应商,采取一定方式,发布招标公告。 3、发出资格预审文件:编制资格预审文件明确投标单位资格等相关要求。 4、编制、评审、会签、发出采购文件:通过资格预审后、XXXXX部编制、评审、会签、发出招标文件,包括技术标书、商务标书,确定评标方案。 5、抽取评标专家组建评标委员会:《评委名单》(见附表5)纪委签字。 6、公开唱价:填写《报价文件接收记录表》(见附表4),投标人填写《唱价签到表》(见附表6)、《唱价记录表》(见附表7)。 7、评标:评标委员会进行评标,形成评标报告,推荐中标候选人。 8、公司主管领导专题会讨论评标结果:组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果,XXXXX部形成专题会议纪要。 9、总经理办公会议讨论定标方案:采购金额高于50万元的采购项目,主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案,综合部出具总经理办公会会议纪要。 10、发布比选结果通知书:公开比选需要公示结果,填制《比选结果审批表》(见附表8)。 11、组织合同签订、会签:XXXXX部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作,《合同会签单》(见附表10)《归档明细表》(见附表11)。 询价采购流程图说明 1、履行招标审批手续:询价采购履行招标审批手续。 2、编制、评审、会签、发出采购文件:XXXXX部编制、评审、会签、发出采购文件。 3、组建评审小组:《评审小组名单》(见附表5)纪委签字。 4、评标:填写《报价文件接收记录表》(见附表4),评标澄清,评委推荐成交供应商,明确推荐原则。 5、公司主管领导专题会讨论评标结果:组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果,XXXXX部形成专题会议纪要。 6、总经理办公会议讨论定标方案:采购金额高于50万元的采购项目,主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案,综合部出具总经理办公会会议纪要。 7、履行确定供应商审批手续:填制《询价结果审批表》(见附表8),发布询价结果通知书。 8、组织合同签订、会签:XXXXX部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作,《合同会签单》(见附表10)《归档明细表》(见附表11)。 竞争性谈判采购流程图说明 1、编制、评审、会签、发出采购文件:XXXXX部编制、评审、会签、发出采购文件。 2、组建谈判小组:《谈判小组名单》(见附表5)纪委签字。 3、供应商递交应答文件:填写《报价文件接收记录表》(见附表4), 4、与单一供应商分别进行谈判:推荐成交供应商,留存谈判记录、《报价记录表》(见附表7)。 5、公司主管领导专题会讨论评标结果:组织相关部门人员召开专题会讨论评标结果,XXXXX部形成专题会议纪要。 6、总经理办公会议讨论定标方案:采购金额高于50万元的采购项目,主管领导提报总经理召开总经理办公会讨论定标方案,综合部出具总经理办公会会议纪要。 7、履行确定供应商审批手续:履行确定《供应商审批表》(见附表8),填制《竞争性谈判结果审批表》(见附表8),发布《竞争性谈判结果通知书》(见附表9)。 8、组织合同签订、会签:XXXXX部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作,《合同会签单》(见附表10)《归档明细表》(见附表11)。 单一来源采购流程图说明 1、明确单一来源采购供应商:由XXXXX部组织采购人员拟定采购方案,确定采购物资的供应商。 2、履行直接采购审批手续:填写《直接采购申请表》(见附表1)。 3、编制、发出采购文件:说明名称、型号、数量、时间等信息。 4、组建谈判小组谈判:XXXXX部从专家库中按要求选取专家谈判。 5、公司主管领导审批:将供应商应答文件递交主管领导审批。 6、总经理办公会议讨论定标方案:采购金额高于50万元的采购项目,主管领导提报总经理,召开总经理办公会,综合部出具总经理办公会会议纪要。 7、组织合同签订、会签:XXXXX部履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作,《合同会签单》(见附表10)《归档明细表》(见附表11) —— 职业采购高端课程CPPM认证年度推荐 —— 注册职业采购经理CPPM认证项目是美国采购协会(APS)为提升个人和团体采购技能而设的一种认证项目。该项目致力于提高采购技能,增加采购知识,以达到国际采购水平。注册职业采购经理CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系,是目前唯一获得中国人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)批准注册的采购职业资格证书。其课程体系完善、全面、系统、实战,解决一切采购痛点,强大的师资队伍:APS授权讲师,及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。 采购学习平台 让采购成为一种乐趣 微信号 :18510788277 欢迎加入采购大家庭 详情了解关于CPPM 扫码添加好友咨询 采购、供应链是一个企业的灵魂所在,如何利用专业的采购知识为企业创造辉煌?节约成本?如何有效的避免采购战略及风险控制 ? 现在【人力资源和社会保障部】 【美国采购协会】携诚邀您参加 CPPM 采购经理培训考试! 教你如何做好采购工作 一、参加 CPPM 注册职业采购经理培训, 我可以得到什么? ◆CPPM 是美国采购协会、国家人力资源和社会保障部颁发 证书:全国通用 政府认可 高含金量 企业欢迎 终身有效 中国人力资源和社会保障部批准注册; ◆加入一个行业圈子,学习知识,交流经验,补充自己的缺陷; ◆结交人脉,让您轻松做采购游刃有余; ◆学员不仅拥有免费温习往期精华课程的机会,更可免费学习每期最新课程,一次投入终身受益。 ◆授课老师都是由美国采购协会承认的国内知名教授,老师吸取美国采购协会 70 多年的采购与供应链管理经验,其知识点包含 6 个模块,流通全球最广的供应链知识,实操性最强、最经典的采购知识。 众智培训的宗旨是让每一位学员取得证书同时,学到实用有效的知识,并且长期终身免费学习,为大家的采购职业生涯护航.... 往期好文回顾: 我们是谁?采购!(完整版) 一个来自采购人员的苦恼 采购人的8大天敌,你占几个呢? 做采购5年之后,未来有哪些发展路线 |
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