精益物流 简史（中）

为何精益物流从布局改善开始

布局与生产线设计的其他要素

n按节拍进行生产

n少人化改善

n培养多能工

n线内设备小型化

n保持生产线内作业效率平衡

n注意各作业工位（站）的管理

精益物流中物料超市设计与搬运

相关要素一：线边超市

n不同的供应类型超市

n线边超市组织

n小容器

n大部件的特殊容器

n容器里零部件的管理

n零部件单个供应

n小推车和带轮小车

n零件组合

n适合线边超市的容器类型

n定义小容器的流程

n如何实施小容器

相关要素二：容器标准化

相关要素三：物料超市管理

超市管理的注意点

n连续流超市与传统仓库的区分

n设置流线超市和移动超市

n设计先入先出流线货架

n移动超市地面存货点的设计

n超市的规模精益化

n物流单元超市设计（组件超市）

n线上超市与线尾超市

n成品超市管理 

n超市目视标准

“水蜘蛛”搬运的目的

1水蜘蛛工作原理

水蜘蛛（Water Spider），是生产线上专门从事生产看板、物料的准备和传递的人员。这些人被昵称为“水蜘蛛”（形容其犹如飘在水上的蜘蛛，行动快速）。其在配料区、产线超市之间来回快速的运动，确保在恰当的时间提供恰当的物料，达到供料及时且数量准确。

水蜘蛛是工厂中专门从事物料和信息传递的一个岗位，日文中称Mizusumashi，英文中称Water Spider，国内直译为水蜘蛛，也称作转运工、物料员等。

水蜘蛛像公共汽车或地铁一样，有固定的循环时间、循环路线和停止点。运行中的水蜘蛛规律性的在物料超市和生产线边之间流动，确保在正确的时间提供正确数量的正确产品。

水蜘蛛的主要工具是小火车（牵引车 车厢），通过其标准作业来消除物流过程中的各种浪费。

1、水蜘蛛的工作原理

水蜘蛛开动拖车巡查生产线库料超市，收集需求看板卡/料盒/料车，将收集的生产需求看板/料盒/料车运送至库房配料区/SM物料超市，从库房配料区/SMT物料超市将原材料运送至生产线物料超市的巡线补给周期过程。

2、水蜘蛛的标准作业

同生产线的员工一样，水蜘蛛也有自己的标准作业。水蜘蛛标准作业主要包含三方面内容：循环时间、工作内容和工作路线。

（1）水蜘蛛的循环时间通常为20分钟、30分钟、60分钟，主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发。在计算中，水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系，需要平衡选择。水蜘蛛的循环时间确定后，其工作量也就能随之确定。

2）工作内容简单来说就是从超市取生产线所需要的物料, 将其配送到线边使用点,然后将线边空容器与信息返回到超市，再从超市取料的循环过程。

（3）工作路线要结合工作内容和工厂布局，设计适合水蜘蛛小火车行走且距离最短的运行路线。同时设计在路线上的停止点，确保在停止点的位置，水蜘蛛往线边供料时走动的距离最短。

2水蜘蛛的设计步骤及注意事项

1、水蜘蛛的设计步骤

水蜘蛛的设计是不是一蹴而就，需要反复的平衡多个要素，选择最优方案。

1 列出水蜘蛛的所有工作内容，包括线边、超市操作和信息操作；

2 预估每项工作所需要的时间，如配送线边一个满的容器、收回空容器所需要的时间；

3 设计循环路线并确定停止点，确保水蜘蛛小火车百分百安全通过；

4 设计并制作火车样品，根据循环时间、工作量设计小火车形式和数量，并制作样品；

5 空车运行模拟，确保运行顺畅，更新数据并改进；

2、水蜘蛛实施注意事项

1 生产线检查水蜘蛛交付的材料，是否完全合格。

2 将看板和材料放在一起，水蜘蛛才能搬运。

3 看板卡必须和实物一起，且每张看板卡只对应一个料盒/料车。

4 水蜘蛛按定点、定量、定时的原则补给看板材料。

5 看板卡必须清晰、易识别。

6 材料员在班会上及时向员工（和水蜘蛛）通报当班生产任务：若生产中途遇紧急状况，根据生产计划决定临时看板数量，并打印申请表;若正常班次换型（即本班结束后开始换型），可在本班次结束生产前两个小时通报产量进度。

7 在正常换型时或遇突发状况，每条产线均由Cycle time最短的员工负责和物料员沟通“临时看板卡”数量；

8 水蜘蛛专人负责收集相关看板卡，并在SMT库/配料区和Module/Node生产线之间准时运输相应数量的材料；

9 SMT库/配料区的配料员严格按照看板临时定义数量发料，并将申请表收回保存。

10 水蜘蛛设计前，超市和线边应已经准备好，信息传递方式已确定，不然会增加水蜘蛛的工作量；

11 要挑选最好的员工做水蜘蛛，水蜘蛛循环周期长、物料种类多、信息传递复杂且重要、接触的人及部门多，因此水蜘蛛应选择区域内最好的员工来承担；

12 设计完成后要进行模拟, 模拟过程中设计者要全程跟踪水蜘蛛，快速解决模拟中遇到的问题，不断改进，直到水蜘蛛能按照标准作业进行规律性操作。

水蜘蛛是内部物流的外在表现，超市、线边、看板是静止的，物料与信息经过水蜘蛛在不断的运动；水蜘蛛是内部物流所有要素的灵魂，它将内部物流中的诸多要素（如超市、线边、生产看板、取货看板、平衡箱等等）串联、流动起来，使其形成一个整体；水蜘蛛是流动生产的催化剂，其标准作业的优化过程就是生产流与物流的优化过程。

3水蜘蛛巡线补给与供给物料工作流程

1、普通物料补给流程

1 水蜘蛛在库房备料暂存区，将备好材料的料车挂在拖车上，

2 开动拖车行驶至看板材料行驶至生产线看板区的停车点。

3 水蜘蛛下车进行下列标准工序操作：

①物料补给：将装满料的料盒/料车从拖车上取下，放置在看板卡所指定地址；

②插库存看板卡：将补给材料对应的看板卡放至在看板箱"库存看板区"的指定位置；

③取需求看板卡：在巡查看板箱中的“需求看板区”收集看板卡；

④取空料盒/车：根据各“需求看板”上描述的材料和物理地址，从生产线物料超市中拿取相对应的料盒/料车，并放/挂在拖车上。

4 水蜘蛛启动拖车行驶至下一生产线看板区停车点，执行第3条四个步骤的操作，至下一生产线看板区循环第3条四个步骤的操作循环。

5 收集完所有生产线看办卡后，水蜘蛛启动拖车，返回至库房配料区的料车暂存区域。

6 水蜘蛛将本次巡线收集的看板卡/空料车/空料盒交给配料员。

2、PCB材料补给流程

1 水蜘蛛在SMT库区接收物料，并对数量和质量检查后签字确认。

2 分两条线路巡视，第一条补给路线负责二号厂房的看板材料；第二条补给路线负责三号厂房和4A区域，分别行驶至PCB看板区的停车点。

3 水蜘蛛进行下列标准工序操作：

①材料检查：由物料员或产线指定员工对PCB数量和质量检查，并签字确认；

②物料补给：将装满料的Magazine从料车上取下，放置在指定地址；

③插库存看板卡：将本次补给材料对应的看板卡放回至看板箱中的“库存看板区”的指定位置

④取看板卡：从看板箱中的“需求看板区”收集“需求看板卡”；

⑤、取空Magazine：根据各需求看板卡的物理地址从生产线物料超市里空取下Magazine/车，并放在料车上。

4 拖动料车，行驶至下一看板区停车点，执行第三条，五个步骤，执行完后行驶至下一看板区执行第三条，五个步骤的操作循环。

5 两条线路的水蜘蛛在完成物料补给后，按原路返回至库房配料区的料车暂存区。

6 水蜘蛛将本次巡线收集的看板卡/空Magazine交接给配料员。

3、要做到“水蜘蛛”方式供料，可依据下列的步骤来准备

l 步骤一

确定实施“水蜘蛛”供料的产品及制程，要求做到按产距时间准备一套、供应一套的均衡供料方式为改进的目标。并作出检料单。

l 步骤二

所需的容器大小、形状，以及标准容量的设计，要考虑到制程的作业性质及品质要求。

l 步骤三

设计使用的车型和仓库的物品配列，使“水蜘蛛”容易检取。

l 步骤四

确定场所、准备棚架及仓库。原则上选定的场所，应尽可能靠近对象制程的地方。棚架分为上下两层，做到不用弯腰，只需肩膀倾下即可检料为佳。

l 步骤五

确定在生产线上的工料点，设置供料台。物料丛台车上移动至供应台应方便容易，便与作业员拿取。原则上，每次只供一台。

l 步骤六

设计并制作“水蜘蛛”所需的检料台车。台车要设计成手推式，具有前后左右可自在转向的车轮，一部台车置一套物品为佳，并且做到使“水蜘蛛”可一面推车，一面读取“检料单”，拿取物品及消去“检料单”上已完成项目的方便程度。

l 步骤七

确定“水蜘蛛”的人选。“水蜘蛛”不但动作要迅速，同时头脑也要清晰灵活，能够掌握生产线上的瞬息变化，懂得采取因应措施，所以，人选非常重要。一般都是有作为下一任的基层管理者的后备人选来担任“水蜘蛛”。

4产线平准化、超市和水蜘蛛系统模拟

1、产线平准化、超市和水蜘蛛的关系

2、 产线平准化、超市和水蜘蛛系统模拟

增加生产线换频率而不增加水蜘蛛配送频率对两个物流周期之间（超市或货仓）的运营资金（半成品）影响有限；

这点亦说明水蜘蛛（运输标准化工作）这个概念在内外物流过程之重要性。