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    运输部打造精益铁路物流促降本提效

    2015-12-03 16:51 作者:版权归作者所有 来源:网络收集整理 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:运输部牢固树立一盘棋思想,以大系统提质提效为目标,打造高品质的精益铁路物流,全力提升对主业生产的保障能力和增效能力。1至11月份,累计跨区调送铁水186.12万吨,老区65吨铁水罐不加保温剂比例达到68.11%,铁水罐周转率创出历史最好水平。 1 接到炼钢翻


    运输部打造精益铁路物流促降本提效

    运输部牢固树立“一盘棋”思想,以大系统提质提效为目标,打造高品质的精益铁路物流,全力提升对主业生产的保障能力和增效能力。1至11月份,累计跨区调送铁水186.12万吨,老区65吨铁水罐不加保温剂比例达到68.11%,铁水罐周转率创出历史最好水平。


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    接到炼钢翻完铁水的通知,再安排机车挂空罐是运输部炉前调度员多年来的工作习惯,如今他们改变了这个习惯。“现在是主动打电话问着干,时刻关注炼铁、炼钢生产链条上的作业进度,不精心计划,打好提前量,就会耽误生产。”调度员徐建道出转变的缘由。
    随着公司加大对产销平衡衔接及流程的精益化改进力度,生产系统对铁路物流的要求更严、标准更高,运输保产压力持续加大。运输部领导班子认为,正确的观念和思路是牵引运输部精益转型快车的强劲动力。
      思想统一、思路开阔、定位准确是提升铁路物流保障能力的关键所在。运输部在钢铁生产流程中的产品就是服务,必须审时度势,紧跟变化,把准热线生产的节拍。该部广泛开展“为什么转观念、怎样转观念”专题教育,引导干部职工正确认识铁路运输与公司大局的利益关系,把大局意识、优质服务的观念融于运输生产的全过程、各环节。运输部领导班子成员定期带领业务部门主动到服务单位“走访”,让用户给自己“挑毛病”,找问题,听建议,快速整改提升。通过开展全员反思活动,查找思想认识、工作标准、管理水平上的不足,提出47项影响服务质量提升的共性问题,制定了改进措施。

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    9月份,该部围绕推进精益运输集约化开展攻关,组织技术人员反复测算分析近万条数据,创新实施铁路连锁远程控制技术,首次实现微机连锁站场合并。跨区作业进路实现一键化管控,一人就能完成过去两人的工作量,运输效率提高5%以上。这种转变,正是源于对精益管理的系统运用和创新探索。
      在《提升“一罐到底”比例》公司级立项攻关中,该部紧盯难点和卡控点,围绕作业流程实施价值流分析,查找出23项问题,定人定时实施专题攻关,铁水“一罐到底”比例一举创出50%的新高。
    为推进运输流程的精益化管理,该部打破沿用31年的纸质货票现场签证的方式,创新实施运输票据网络签证,实现签认流程清晰可控,数据汇总准确无误,统计查询方便快捷。围绕提升车辆检修效率,该部运用问题树分析方法,对比分析近10年的检修数据,创新车辆点检定修模式,降低维修成本,保证了车辆安全稳定运行。
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    问题诊断研讨会、辨识改善项目立项会、改善课题组碰头会……今年以来,负 责精益改善项目推进实施的运输计划科科长李元秀忙得不可开交。“过程要管控好,确保年初确立的精益改善项目,都能按计划和时间节点完成。”李元秀说。
       运输部以快速推进精益管理为突破口,围绕提升运输效率和降低物流成本,从管理、工艺、设备等层面深入分析研究,查找问题142项,制定措施238项,梳理出69个对标提升课题,确立30个精益改善项目。从目标确立到路径选择,从流程完善到机制保障,结合实际反复论证,从顶层设计到细化落实,力求精确具体,形成“查找问题、发现问题、解决问题”的闭环管理,确保按计划和时间节点快速推进。每月召开精益改善项目分析评价会,全面评价项目完成情况,严格按照绩效管理考核制度进行考核。实行全员目标管理机制,强化责任落实,层层分解指标,做到精细管理、精准操作、精确考核,使干部职工切实感受到沉甸甸的责任。
      “市场形势越是严峻,越应该建立畅通无阻的精益物流通道,提升大动脉的保障服务功能,为企业求生图存保驾护航。”运输部部长韩树森如是说。 (责任编辑:环球精益网)
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