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    精益转换|精益物流大转型

    2020-05-16 17:58 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:推行精益物流的目标是在准确的时间内,把准确数量、准确包装的合格零件配送到准确的地点,保障生产高效运行。 继仓库大拆除,线边大整合后,我们的物流又发生了哪些变化,下面跟着小编一起来看看吧。 一、工程别布局图 ① 物料放置不规范 ② 总装、预装物料放

    推行精益物流的目标是在准确的时间内,把准确数量、准确包装的合格零件配送到准确的地点,保障生产高效运行。

    继仓库大拆除,线边大整合后,我们的物流又发生了哪些变化,下面跟着小编一起来看看吧。

    一、工程别布局图

    ① 物料放置不规范

    ② 总装、预装物料放置混乱

    ③ 物流路线交叉重复

    ④ 工单未区分,共享到货

    ① 预装、总装物料分区域放置

    ② 按工单上线先后有序放置

    ③ 配送路线调整,单向流

    ④ 降低安全隐患

    二、角铁(大件物料)配套直配上线

    ① 角铁胶箱来料,左右未配套

    ② 员工二次分拣,配套上线使用,存在价值断点

    ① 制作角铁工装车,可左右配套放置

    ② 厂家直配上线,取消二次搬运,消除断点

    三、“四图一表”建立

    精益转型的路上我们从未停止,通过减少浪费来创造更多的价值,是提升工厂经营能力的有效手段,也是我们转型成功的必经之路。

    (责任编辑:环球精益网)
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