摘要:新朋友点上方蓝字“ERP之家”快速关注 导读：e-works鼓励原创行为，本PPT作者吴爱华，版权归原作者所有。如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。 附录： BOM物料管理：3不政策和10大方法！ 来源：标杆精益 1 物料控制的精髓是“三不” 不断料、呆料、不会让生
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新朋友点上方蓝字“ERP之家”快速关注
导读：e-works鼓励原创行为，本PPT作者吴爱华，版权归原作者所有。如需投稿请参看首页“原创投稿”说明。
附录： BOM物料管理：3不政策和10大方法！ 来源：标杆精益 
1 物料控制的精髓是“三不” 不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压 2 物料管理8大死穴 追加料处理； 紧急用料处理； 备用料处理； 生产后散料进仓处理； 物料拆lot后处理； 仓库主管现场感不足； 仓管员与成本概念； 废料、品处理； 3 安全存量： 安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。 安全存量 = 紧急订货所需天数×每天使用量 4 最高存量： 最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料(如通用标准物料）允许库存的最高存量。 最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量 安全存量 
5 最低存量： 最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。 最低存量=购备时间 (责任编辑：环球精益网) |
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