摘要:位于苏州工业园区的天弘（苏州）科技有限公司自2001年发展至今在硬件投资、软件改进、工程制程能力提升、人员综合能力提升等方面都取得不错的成绩，特别值得一提是其在精益生产和六西格玛理念推广和运用方面的成绩。 在中国精益大奖评选活动中，天弘公司以其
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位于苏州工业园区的天弘（苏州）科技有限公司自2001年发展至今在硬件投资、软件改进、工程制程能力提升、人员综合能力提升等方面都取得不错的成绩，特别值得一提是其在精益生产和六西格玛理念推广和运用方面的成绩。 在中国精益大奖评选活动中，天弘公司以其独特而富有深度的精益推广理念从30多家企业中脱颖而出，摘取了最高荣誉“最佳工厂管理”奖。而这一成绩的取得源于他们走出了一条属于天弘的特色精益之路。 植入公司文化的精益理念 如今，成本管理在中国的制造型企业已经成为不得不重视的首要问题。“中国制造”已经不再像以前是“低成本”的代名词，除非我们无视不断增长的劳动力、后勤和原材料成本，加上人民币的不断升值，在中国的外资企业必须要想办法扭转乾坤。 精益生产和六西格玛已经被业界推崇为企业革新和保持市场竞争力的重要手法。天弘坚信，要想成功推行精益生产和六西格玛并从中获利，重要的一点是让它植入公司文化。  为此，公司把精益生产理念与员工的行为习惯、态度以及他们的看法相结合，通过循序渐进的培训和目视管理以及可利用的内部资源鼓励员工在任何时间、任何地点都运用精益生产和六西格玛的方式思考问题和解决问题，凡事抱着“我一定行”和“从不放弃”的精神。 突破效仿，新一轮的革新 2006年起，公司希望不再为了效仿而推行，而是真正跳出形式的圈子，找出一条属于天弘（苏州）特色的精益之路。随之，公司管理层开始了的新一轮的革新。 在公司管理层的大力支持下，公司不断加强在精益理念和六西格玛方面的培训，制定奖励方案，举办季度优秀精益项目评选会。  2007年公司组织苏州厂骨干员工到天弘日本工厂进行项目探讨与学习。 2008年，苏州工厂还成功举办了天弘精益大学活动，受邀出席的除了苏州工厂的绿带、黑带，还有来自天弘亚太区其他工厂的精益专家。精益大学活动不仅帮助苏州工厂更系统、更科学地推行精益项目，更为天弘苏州新起步的精益之旅注入了活力。  公司员工纷纷表示，通过精益大学活动让他们了解到原来推行精益项目也可以这么有意思、有情趣，很多原来以为很复杂的技术问题竟可以通过相关的工具和方法分解成为易懂可行的流程。 特色精益路，成效获肯定 天弘苏州工厂员工在精益与六西格玛的努力不仅得到了集团（加拿大多伦多天弘科技有限公司）内部的嘉许，还得到了业界外部的认可。自2006年起，天弘集团 年在内部设立了年度“Changing the Game”评奖活动。苏州工厂在2007和2008连续两年荣登精益与六西格玛奖项宝座。此外，2008年，天弘苏州参加了由捷培森咨询公司在华东地区 （捷培森是一家领先的致力于提升企业商业绩效的跨国咨询公司）主办的中国精益大奖评选活动，并摘取了最高荣誉“最佳工厂管理”奖的桂冠。 公司方面表示：天弘集团的精益之路不会停止，天弘（苏州）的精益理念也不会停止。 (责任编辑：环球精益网) |
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