摘要:春节期间的白酒销售有着不同寻常的意义，做得好可以搏个彩头，开门红，为一年的销售业绩打下良好的基础；做得不好，在新年伊始就失去了有利时机，差之毫厘，谬以千里。因此，白酒厂商都特别看重春节期间的销售业绩。作为中国老八大名酒之一的古井贡酒更是把
春节期间的白酒销售有着不同寻常的意义，做得好可以搏个彩头，开门红，为一年的销售业绩打下良好的基础；做得不好，在新年伊始就失去了有利时机，差之毫厘，谬以千里。因此，白酒厂商都特别看重春节期间的销售业绩。作为中国老八大名酒之一的古井贡酒更是把它作为一场战役来打，称之为“春节旺季攻坚战”。 古井贡酒已经开始积极备战，各部门齐心协力，坚决打赢这场春节旺季攻坚战，迎接开门红。12月8日，古井报记者深入各条战线，走访了他们的旺季准备情况。
销售公司：
分任务定军令未雨绸缪
李解放是亳州战略运营中心的城市经理，负责亳州市场的淡雅系列酒的销售工作。“今年的蓝花淡雅的销售任务是20万件，春节期间要完成8万件。”目前，李解放正在与同事们积极准备春节订货会，通过各种销售渠道确保春节任务的完成。
花系淡雅蓝花已经上市一年多，深受广大消费者的喜爱。在亳州，喝蓝花已成为一种时尚。有了这么好的基础，李解放表示：“有信心有能力完成公司下达的春节旺季和整个2012年的销售任务。”
销售公司销售总监孙彪告诉记者，“2012年，我们要完成50亿的销售目标，春节要完成18亿。十二月初，我们在郑州召开了外勤各个运营中心大区经理以上的会议，把2012年的目标进行分解，包括春节的18 亿，而且签订了军令状。目前在市场上，我们各个渠道、各个环节，都在加紧工作，超市、酒店、流通以及各地的促销会议，都在加紧推进，保证完成春节旺季的销售任务。”
2012年是古井贡酒拿下50亿的收官之年。打赢春节旺季攻坚战，不仅可以消化部分年度任务，还可以鼓舞士气，顺利完成年度目标。
销售公司总经理纵兆纪：“打赢2012年春节开门红的这个战役，我们销售公司做了充分的准备，包括整体的销售计划、推广计划、宣传计划，配套的产销协调计划以及应急预案，已经全部在2011年的11月底部署完毕。现在都在有条不紊地向前推进。”
纵兆纪表示，“目前，全体营销将士对集团公司和股份公司下达的各项任务以及在郑州会议上签订的营销军令状，士气高涨信心百倍！”
生产运营中心：
招新人扩班组信心十足
12月2日，成品部三车间新组了一个班组，80名员工中90%以上是女性，因此这个班组被称为“巾帼班组”。班长朱严治说，今天上午她们要完成献礼版年份原浆1500件的生产任务。
在生产线上，这个“巾帼班组”无论是洗瓶、灯检、贴商标，还是打铆钉、塞盒、装箱，她们都干得有板有眼，看不出丝毫的稚气。她们是如何成长得这么快的呢？据三车间主任梁书生介绍，“对这个‘巾帼班组’，除了岗前培训外，车间对每个岗的操作员工都要进行再次培训，现在已经初见成效。相信经过短期磨合，这个‘巾帼班组’肯定能在旺季生产中有所作为。”
成品部三车间是一个机械化程度很高的车间，去年12月落成并投入使用，已经在去年春节旺季生产中有了不俗的表现。今年的大量订单，也将由这个车间来消化完成。
今年的春节旺季，任务比往年更加艰巨。为了保证完成春节旺季的生产任务，国庆节以后，成品部联合人力资源中心先后组织招收、培养了大量劳务工。
成品部经理张保国：“与去年相比，今年的春节旺季，我们要多组10个班组，达到了60个班组的规模，保证用工需求。另外，我们还进行了战前动员，从成品部到生产车间再到生产班组，把任务进行层层分解，签订军令状，确保今年春节任务的完成。在55天的时间内，我们要完成18个亿的灌装生产任务，我们有决心、有信心打好、打赢今年的旺季攻坚战!”
其他部门：
做后勤为一线心甘情愿
为了保证生产一线与销售一线能够顺利打赢今年的春节旺季攻坚战，行政管理中心、人力资源中心、酿造管理中心、采购中心、技术质量中心、财务管理中心、审计监察中心等部门做足了后勤保障。
行政管理中心在为员工做好日常服务的同时，积极解决夜班员工的吃、住、行等问题。行政管理中心总监翟良东：“为了支持公司的旺季生产，从今天开始，提供了夜餐服务，可以同时满足1500名员工用餐需求。夜班员工下班后，可以暖暖地喝上一碗羊肉汤。在公寓方面，我们准备了800张床铺，全部都是新购的铺盖。可以满足在夜班期间不能回家的员工入住需求。在乘车方面，公司新购了10部班车，随时待命，可以满足夜班员工回家的乘车需要。”
人力资源中心做好了春节旺季的用工储备，目前已经为生产一线输送劳务工1500多人，储备待用的还有600多人。人力资源中心总监宋永胜：“我们提前招聘、储备了大量的劳务工。每个劳务工在上岗之前都要进行培训。我们专门成立培训道场，在道场里进行过岗前培训之后的员工才能放到生产一线。”
采购中心及时调整安全库存储备量，加大常规材料的处备定额，采购员每天跟踪销售快报，及时与业务部沟通及时从源头上调整采购计划。包装材料采购主管许昌勇“我们采购中心认真落实“四个一工程”，一天不懈怡、一刻不浪费、一家不放过、一处不放松。我们还提前将春节的三个月的滚动计划下到各个厂家，一周一跟踪，比对销售进度及时调整计划量。”
勾储中心在加快转酒车的转酒速度的同时，改造了两个管道，将成品酒直接送到生产线上，以保证灌装用酒。勾储中心办公室张玉豹：“我们在起酒的十分钟、半小时，进行多次取样监控，这样可以保证我们的管道、周转罐、精酒罐里的酒与灌装车间流水线的酒保持一致，在数量增加的同时保证我们产品的质量。”
结语
记者在市场上了解到，作为中华白酒第一贡的古井贡酒，一直有着广泛的群众基础。年份原浆、花系淡雅、古井陈酿等，各个系列的酒都很受消费者欢迎。金色华联超市员工翟丹：“昨天献礼和五年原浆卖了20多瓶，淡雅系列和陈酿系列卖的也不错，相信随着春节的临近，古井贡酒会卖的越来越好。”
众人划桨开大船。为了打赢今年的春节旺季攻坚战，古井集团的各个部门都在积极行动，团结一致互相协作高效运营。相信有了这个众志成城齐心协力的气场，古井贡酒一定能够打一个漂亮的“春节旺季攻坚战”！
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