摘要:点击“蓝字”关注我们 蓝宝 5月24日，你们召开了第一次质量管理交流研讨会，讨论了什么呀 第一方面，是对现阶段下广州分公司所属项目的质量管理现状进一步了解 技术部 第二方面，也是对召集各项目领导班子，对于如何进行项目管理建言献策，充分吸收项目经验，
点击“蓝字”关注我们 蓝宝 5月24日，你们召开了第一次质量管理交流研讨会，讨论了什么呀 
第一方面，是对现阶段下广州分公司所属项目的质量管理现状进一步了解 技术部 第二方面，也是对召集各项目领导班子，对于如何进行项目管理建言献策，充分吸收项目经验，为后续的质量管理制度的推行，质量管理行为的实施奠定基石。 技术部 蓝宝 项目的质量管理作为建筑行业的管理工作的重点，一直是行业内长期探讨的问题，为你们点赞！ 嘿嘿~带小伙伴们直击会议现场~ 技术部 ↓↓↓↓↓ 滑动查看更多 会上，各项目经理就项目质量管理踊跃发言，提出了做好质量培训，加强质量意识、完善质量工艺卡及加快质量奖罚制度的设立等一系列建议，分公司领导一一听取并记录并提出指正意见。 
分公司总工程师陈宇飞就如何做好项目质量管理提出三点要求： 一是要加强项目质量管理体系的建设，完善组织架构。 二是要出台文件，确立质量管理制度。 三是要做好项目质量管理行为，工程、技术、商务、质量联动，做好质量管理事前、事中、事后控制。 
分公司常务副总经理张明斌做总结讲话，指出质量是企业的基石，并提出三点指导性建议： 一是质量管理工作应全员参与，加强质量管理意识。 二是项目管理人员应端正工作态度，将质量管理行为落实到位。 三是质量员应执行监督职能，拥有话语权，具备排他性。 欢迎转载，请注明来源！ 图文来源：技术部 责任编辑：赵曼华 微信审核：王鹭捷、陶雨晨 |
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