摘要:为全面提高管理质量和实物质量，切实巩固提升质量工作能力水平，把质量建设摆在企业发展战略核心，晋西集团成立了精益质量管理委员会。 6月19日，晋西集团召开精益质量管理委员会第一次会议。会议以问题为导向，以清单为抓手，从立法、守法、执法三个层面和
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为全面提高管理质量和实物质量，切实巩固提升质量工作能力水平，把质量建设摆在企业发展战略核心，晋西集团成立了精益质量管理委员会。 
6月19日，晋西集团召开精益质量管理委员会第一次会议。会议以问题为导向，以清单为抓手，从立法、守法、执法“三个层面”和技术准备、生产准备、生产过程、检验试验“四个过程”逐层逐级梳理问题产生的根本原因，探索对问题形成的认知及其产生的规律，系统提升产品实物质量及管理水平。
会上，董事长、党委书记张朝宏要求，各单位要刀刃向内，以问题为导向，从制度机制运行方面系统提升产品实物质量工作，适应军方要求；要直面问题，以结果检验为标准，发现问题、分析问题、控制问题、解决问题，提升系统认知水平；要深入分析在质量管理方面存在的问题，按照流程、职责定位，明确每月、每季度、每年的不合格品和不执行工艺问题的直接责任人和具体责任人；要对现阶段质量管理基础漏洞进行梳理，发挥团队整体协作能力，从“三个层面”和“四个过程”逐层逐级解决问题，摸清质量管理规律，提升管理专业水平，避免因管理疏漏导致产生严重质量问题；要加强人才队伍建设，提升质量工程师队伍整体能力，走出一条适合集团公司发展实际的质量管理之路。
总经理姚军奎讲到，当前产品质量形势依然严峻，集团公司各板块要统筹安排，严格解决当前拉条挂账质量问题，系统性提升质量管理水平和能力，适应客户产品复杂度高、配套链长、质量要求高的客观形势；要加强自制件、总装过程质量问题的梳理，从管理质量出发，态度认真、实事求是，创造求真务实的质量工作环境；要加强质量人才队伍保障能力，从科研、生产一线质量工作人员的角度出发加强组织保障，同时针对外协配套入厂检测难的问题，要在科研阶段提前谋划检验检测条件保障建设；设计师系统要对产品科研质量负责，严格进行专业分类，加强专业人员的组织保障；要提升科研过程质量水平，重点加强通用质量特性的设计，强化科研阶段工艺评审，发挥好“三师”系统对重大质量问题处理的作用，合力提升产品实物质量。
会上，精益质量管理委员会、军品经营部分别对各子公司精益质量管理工作提出了具体要求。各子公司相关负责人对本单位质量问题处理、质量人才队伍建设等情况进行了汇报。
(责任编辑：环球精益网)
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