摘要:车辆分公司精益化管理团队一行参加了中质协在广州举办的2019全国现场管理推进暨质量信得过班组建设经验交流大会。 5.14一早当我们一行走进了大会开幕式千人主会场，大会的庄严和盛大对于我们来说被惊艳到了，随着与会人员陆陆续续进入会场可容纳千人的会场座
 车辆分公司精益化管理团队一行参加了中质协在广州举办的2019全国现场管理推进暨质量信得过班组建设经验交流大会。
5.14一早当我们一行走进了大会开幕式千人主会场，大会的庄严和盛大对于我们来说被惊艳到了，随着与会人员陆陆续续进入会场可容纳千人的会场座无虚席都是来自各行业、各单位跟质量管理相关的人员。这也从侧面说明了现在企业对于质量管理的重视程度，随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，关注细节管理，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。
9：00大会会长作了开幕致辞，讲话中也明确指出了质量对于当今中国企业的重要性以及国家对于企业质量的关注程度并指出了今后企业质量要遵循怎样的发展道路。之后，黄埔军械修理厂党委书记肖万龙和国网陕西宝鸡供电公司班组长周红亮分别作了本单位关于质量的演说展示。
在为期三天的大会中，我们一行四人为了更好地吸取各单位现场管理的经验教训，努力提升自身的质量管理意识，我们分兵两路参加了各分会场的报告展示。我们分兵参加交流了现场工具应用案例——KANO模型在营业厅现场管理中的应用；QFD在装备设计现场中的应用；BIM在施工项目现场管理中的应用；故障树和FMEA的结合在设备维护与应急响应中的运用等等。在故障树分析（FTA）交流中，我们也学习到了故障数分析是由上往下的演绎式失效分析法，利用布林逻辑组合低阶事件，分析系统中不希望出现的状态。故障树分析主要用在安全工程以及可靠度工程的领域，用来了解系统失效的原因，并且找到最好的方式降低风险，或是确认某一安全事故或是特定系统失效的发生率。故障树分析还是比较适合我们轨交车辆专业的风险识别，下阶段我们也将研究故障数分析进入8号线质量管理风险识别的可能性。
19:00酒店四楼二号会议厅召开的会议中，我们也知道了今年精益化现场评审的流程和内容有了一定的调整，其中企业和现场的汇报有了一定的缩减，在整个流程中增添了现场职工和职能部门访谈的环节，这无疑对于搞精益化管理的普及性提出了更高的要求，说明我们的工作要做到更精更细更普及，精益化管理绝对不能浮于表面。对于现场来说一定要沉下心降到底，让每个员工要知晓，不但要知其然还要知其所以然。全面质量管理主要强调全过程、全员的质量管理，是由过程质量管理来确保的，与生产经营中的环节和领域密切相关。对于管理层特别是职能部门我们要加紧对于他们精益化管理意义的培训和熏陶，加快精益化现场管理反哺职能部门的节奏。
5.15交流会议上，我们一行认真听取了例如脉动生产线实施应用案例、“绿色技术”在施工现场管理中的应用以及现场管理内涵解读和企业现场工具应用常见问题。看板管理在生产管理现场对于发现问题，解决问题具有十分有效的作用，是优秀的企业现场管理活动必不可少的工具。看板管理的应用目前对于车辆分公司是可视化的一种重要表现形式，我们在多个场段通过标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的数据揭示出来，是现场观看的相关数据一目了然，同时也能够从数据中分析出现场管理活动中出现的问题，并实施措施进行解决。在目视化管理中，我们在去年蒲汇塘基地的全面运用。对于现场管理也得到了很大的效果。我们经过反复推敲以及中质协老师的指导利用适宜的何种视觉色彩来组织生产活动，从而达到提升了四号线现场生产效率的目的，它是一种利用视觉进行管理的科学方式。
通过此次大会的参加，我们团队一行也深有感触。不但深切感受到了利用理论指导和工具指导的实际作用，更主要的切合我们轨交车辆行业的实践，运用适合自身的工具和方法，使得其所借助工具和其他现场质量管理的经验教训不断的是自己成长，完善自我。继续增强全员的质量意识和管理理念，进一步明确现场质量工作的职责和程序，促使现场预防管理升级严控不合格项的发生，降低现场质量管理成本，提高车辆分公司整体管理水平和质量监控力度，为上海轨交行业质量管理理念和综合素质的加强，打下扎实的基础，不断提升在行业中的形象和竞争力。
(责任编辑：环球精益网)
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