摘要:很多人做管理喜欢搞流程文件，就是不愿意介入。发生事情一开始就要介入进去，出现问题点马上生灭它们，你管它们就像管自己。 而且要很频繁，不仅要介入，而且还要频繁介入。频繁介入，频繁跟进，到了一定时候就形成了一定的习惯。 靠习惯做管理，就能够实现
|
很多人做管理喜欢搞流程文件，就是不愿意介入。发生事情一开始就要介入进去，出现问题点马上生灭它们，你管它们就像管自己。
而且要很频繁，不仅要介入，而且还要频繁介入。频繁介入，频繁跟进，到了一定时候就形成了一定的习惯。
靠习惯做管理，就能够实现自动化的管理。流程文件、制度真正起作用还是要依赖于我们频繁地介入行为，只有行为才能导致行为，只有行为才能衍生行为，只有行为才能控制行为。习惯是什么？习惯就是反复。反复是这个世界上真正的力量，本质的力量。我们做管理就要懂得反复，要相信反复的力量。
常出问题的6个原因
专注于各行业精品资源的收集、整理及共享，为大家提供优质资源合集的专业平台！【共享资源】期刊文献、技术文稿、制造工艺、优秀作品、研发前沿、体系标准、企业管理、办公软件、培训教材、影视娱乐、图片音乐、电子书及其他资源；找任何资料联系小编就对了！
后台回复：管理看板，即可获取文件包 |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：【品质】质量管理十大禁忌和十大问题
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看