摘要:质量管理方面 完善公司质量管理控制体系,并组织有关人员对控制程序进行讨论,将最终决定在车间推行: 1.所有员工要有质量第一的意识:这是质量管理的基础;并且有制造者是质量第一责任人的意识; 2.制程需要完善和落实“三检”制度:做好“三检”制度不仅能
质量管理方面 完善公司质量管理控制体系,并组织有关人员对控制程序进行讨论,将最终决定在车间推行:
1.所有员工要有质量第一的意识:这是质量管理的基础;并且有制造者是质量第一责任人的意识; 2.制程需要完善和落实“三检”制度:做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率,还可以减少品管人员的配备甚至不用配备; 3.加强员工质量意识的培训:要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决,而不是在出现问题后才发现再解决; 4.落实质量责任制:通过对责任制的明确和落实,让员工知道自己的的责任和义务,树立质量责任的意识,提高工作的主动性;及时做到有奖有罚。 成本控制方面 1.提高染色一次通过率:减少返工、回修、不做无用功; 2.减少制造部常出现的7种浪费
3.控制部门预算,并逐步减少预算包装:避免过度包装,尽量多批少量的包装
储存:
4.精简人员,把人员配置减到最佳状态。
着眼于细节管理 人、机、料、法、环五大基本生产要素全盘考虑。 1.人员
2.设备
3.物料
4.方法
5.环境
执行力方面执行公司命令的各个部门,必须高效、快速的响应公司的决策,执行力一定要及时到位,不能有任何的折扣和偏差。 |
- 上一篇:质量管理中的 三、五、七、八
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看