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    质量管理与要因分析

    2020-08-12 13:45 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:质量管理方面 完善公司质量管理控制体系,并组织有关人员对控制程序进行讨论,将最终决定在车间推行: 1.所有员工要有质量第一的意识:这是质量管理的基础;并且有制造者是质量第一责任人的意识; 2.制程需要完善和落实“三检”制度:做好“三检”制度不仅能

    质量管理方面

    完善公司质量管理控制体系,并组织有关人员对控制程序进行讨论,将最终决定在车间推行:

    1.所有员工要有质量第一的意识:这是质量管理的基础;并且有制造者是质量第一责任人的意识;

    2.制程需要完善和落实“三检”制度:做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率,还可以减少品管人员的配备甚至不用配备;

    3.加强员工质量意识的培训:要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决,而不是在出现问题后才发现再解决;

    4.落实质量责任制:通过对责任制的明确和落实,让员工知道自己的的责任和义务,树立质量责任的意识,提高工作的主动性;及时做到有奖有罚。

    成本控制方面

    1.提高染色一次通过率:减少返工、回修、不做无用功;

    2.减少制造部常出现的7种浪费

    • 等待的浪费

    • 搬运的浪费

    • 不良品的浪费

    • 动作的浪费

    • 加工的浪费

    • 库存的浪费

    • 制造过多(早)的浪费

    3.控制部门预算,并逐步减少预算包装:避免过度包装,尽量多批少量的包装

     

    储存:

    • 不多不少,不迟不早的入库

    • 一年以上不动用的呆料尽快处理掉

    4.精简人员,把人员配置减到最佳状态。

    着眼于细节管理

    人、机、料、法、环五大基本生产要素全盘考虑。

    1.人员

    • 是否遵守作业标准,是否有明显的作业过失?

    • 工作能力是否充分发挥,是否适合该工作?

    • 是否有足够的经验,还需要那些培训?

    • 责任心怎么样,有解决问题的意识吗?

    • 人际关系怎么样,工作热情是否高?

    2.设备

    • 设备能力足够吗,运行是否正常?

    • 是否经常出故障,保养是否完善?

    • 设备布置正确吗,设备数量够吗?发挥正常吗?

    3.物料

    • 数量是否足够或太多,是否符合计划要求?

    • 标牌是否清楚正确,有杂质?是否会影响生产?

    • 进货周期是否适当,材料浪费情况如何?

    • 原材料进库前是否经过检测,质量是否合格?

    4.方法

    • 工艺标准合理吗,工艺标准能提高了吗?

    • 工作方法安全吗,方法能保证质量吗?

    • 方法高效吗?工序安排合理吗?

    • 首件封样是否正确?

    • 生产节拍合理吗?前后工序衔接怎么样?

    5.环境

    • 温度、湿度适宜吗?

    • 通风和光照怎么样?

    • 现场与工作无关的物料多吗?

    • 暂时用不到的设备、器具多吗?

    执行力方面执行公司命令的各个部门,必须高效、快速的响应公司的决策,执行力一定要及时到位,不能有任何的折扣和偏差。

    (责任编辑:环球精益网)
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