摘要:这本书本书讲述了SG公司在顾问的引导下最终实现自身的转变故事。以一个公司的实际案例为导索,娓娓讲述了公司所碰到的问题及挑战（也许文中描述的情况，在你的工作中也常常会遇到）。高层领导请求顾问授助,从工作现场的改进入手,积极推动5S管理,然后循序渐进
 这本书本书讲述了SG公司在顾问的引导下最终实现自身的转变故事。以一个公司的实际案例为导索,娓娓讲述了公司所碰到的问题及挑战（也许文中描述的情况，在你的工作中也常常会遇到）。高层领导请求顾问授助,从工作现场的改进入手,积极推动5S管理,然后循序渐进导入六西格玛体系及流程改进。在流程改进过程中,重点强调了精益管理及六西格玛的重要性,即倾听流程,找出非增值的活动,减少各种资源的浪费,包括日常工作,库存及业务的其它方面。本书指出了非常有效也是非常重要的一点,即一个公司要想持续生存,加速精益化及六西格玛方案的进程势在必行。
在读这本书的时候，建议从头到尾按顺序快速阅读3遍。第一遍，阅读的时候可以尝试去理解；第二遍，相信你能体验到其中的乐趣；第三遍的时候，建议你开始思考并推动一种全新的文化及工作环境。
这本书整体上是以故事情节展开的，所以易读性趣味性都不错，如果在阅读的时候，你可以顺便扩充一下文中的技能，相信一定会有不少的收获！
(责任编辑：环球精益网)
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