摘要:近日,按照管理评审策划及体系文件要求, 283厂 圆满完成了质量管理体系换版后第二次管理评审。 张 总工程师对本周期内管理体系运行情况进行了汇报, 结合2020年企业内外部环境变化,提出了 改进机会 及基础设施资源需求。 评审组对报告的内容进行了充分讨论
近日,按照管理评审策划及体系文件要求,
283厂
圆满完成了质量管理体系换版后第二次管理评审。
张
总工程师对本周期内管理体系运行情况进行了汇报,
结合2020年企业内外部环境变化,提出了
改进机会
及基础设施资源需求。
评审组对报告的内容进行了充分讨论,一致认为需要重视新员工引进基数增大对产品质量所带来的影响,并最终形成
建立健全现场
管理长效机制、
从“精益”角度系统规划任务分工和工艺路线设置、
建立系统化定制化的培训考核上岗机制
三项改进
的
机会。
会议对后续工作提出了三个方面的要求:一是要确保实物产品质量,进一步细分质量数据,深挖对产品质量的影响;二是要按照新版标准要求不断提高工作质量以保证产品质量;三是要持续开展体系建设,不断进行体系的优化和改进,以管评为牵引改进工作思路和方法。
文:苏晓庆
供稿:质量技术处
(责任编辑:环球精益网)
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