摘要:为改进质量、推动技改技革、提高管理水平，提升职工素质、增加企业经济效益，促进公司高质量发展，根据冀东集团和金隅通达公司安排部署，公司积极开展QC管理活动。 01 成立QC管理活动领导小组 为有效开展QC管理活动工作，8月14日即成立了以倪高金同志为组长的
为改进质量、推动技改技革、提高管理水平，提升职工素质、增加企业经济效益，促进公司高质量发展，根据冀东集团和金隅通达公司安排部署，公司积极开展QC管理活动。 01 成立QC管理活动领导小组 为有效开展QC管理活动工作，8月14日即成立了以倪高金同志为组长的QC管理活动领导小组及以各部门、生产线负责人组成的工作小组。为全面推进QC管理活动工作提供了有力的组织保障。 
02 制定QC管理活动方案 为提升工作质量，公司工会在磨砖机改造QC管理活动试点取得突破时效的基础上，制定了QC活动实施方案，内容包括：工作计划，考核办法和奖励方案。 
03 开展QC培训活动 根据活动安排，8月21日下午工会组织各部门、生产线负责人20余人开展了QC管理活动培训会，张文宾从QC活动的基本概念、选题及开展程序等方面进行了全面详细讲解。公司QC管理活动全面开展拉开帷幕。 下一步，公司还将开展QC管理活动成果评比，鼓励广大员工参与到活动中来，形成全员创新创效、钻研探索的良好氛围，不断提升公司精细化、规范化管理。 党群工作部 您的关注是我们更新的动力 长按识别二维码关注我们 |
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