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    匠心“筑”梦丨精益求精 质量至上 精心擦亮中冶天工品牌

    2019-10-14 10:59 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:近期,从中国质量协会传来喜讯,在开展质量信得过班组建设活动中,渤海公司承建的月星家居广场项目荣获 2018年度全国质量信得过班组称号,这是项目管理团队秉承精益求精,质量至上理念,精心擦亮中冶天工品牌团结努力的结果。 ▲中国质量协会颁布质量信得过

    近期,从中国质量协会传来喜讯,在开展质量信得过班组建设活动中,渤海公司承建的月星家居广场项目荣获 “2018年度全国质量信得过班组”称号,这是项目管理团队秉承“精益求精,质量至上”理念,精心擦亮中冶天工品牌团结努力的结果。
     
     
     
     
    ▲中国质量协会颁布质量信得过班组
     
    月星家居广场项目由中誉达投资(天津)有限公司投资建设,中冶天工集团有限公司施工总承包,是天津市津南区的重点工程。该项目位于天津市津南区文苑路以西,梨双路以东,津沽公路以南。总建筑面积:104453.00㎡,有5个楼座共同组成,其中地上1-4号为配套商业,5号楼为家居商业,结构形式为框架结构。它是月星家居集团实施打造“中国家居业的哈罗德”战略,将月星家居广场从平台式卖场升级为家居主题购物中心的重要组成部分,也是月星集团在京津冀地区建设首个大型家居广场,建成后对月星集团的持续发展有着深远而重要的意义。
     
     
     
    ▲月星家居实景拍摄(鸟瞰图)
     
    该项目自2017年1月开工建设以来,项目管理团队牢固树立 “精益求精建精品,严抓细管创效益”的经营、管理理念,严格执行集团公司项目质量管控各项制度和要求,改革创新项目管理方式方法,把质量管理贯穿项目全过程,得到了业主方的高度赞扬,树立了中冶天工良好的形象和信誉。
     
    先后荣获 “天津市建设系统2018年度优秀质量管理小组”一等奖、“天津市优质结构认定”、“天津市安全文明工地”、“天津市2018年优秀农民工业校”等称号。
     
    -健全体系  严格制度-
     
    项目开工伊始,项目部就确立了“精益求精,质量至上,精心擦亮中冶天工品牌”的管理理念和管理要求,建立健全了以项目经理为首的质量管理保证体系,明确各层级质量管理责任,落实到人,并纳入考核,从组织体系为质量管控提供保证。
     
    为了确保质量管理实现全过程精细化管控,针对项目实际进行了资源配置、施工进度安排、分包队伍管理等总体策划,编制并制定质量管理办法、质量例会、质量奖惩等一系列质量管理制度,从制度体系上为质量管控提供保证。同时狠抓各项规章的贯彻落实,实现全过程控制、全员参与质量管理,确保质量管理始终处于受控状态。
    -精兵强将  魅力无限-
     
    月星家居广场项目作为津南区的重点项目,工期紧、任务重、质量严、社会压力大,为此,渤海公司突出构建项目组织架构,打破以往传统用人观念,选用了一大批年轻有为的管理人员,项目班子平均年龄32岁,整个团队平均年龄37岁,保证了管理团队的生机和活力,项目运转更加高效,更有执行力,为项目顺利推进提供了强有力的组织保证。
     
    同时,项目班子根据工程建设实际,选拔了一批有朝气、有活力、敢于拼搏、敢于奋进、踏实肯干的年轻员工,适时组建了共产党员突击队、青年突击队,发挥引领、带头作用,大家团结一心,心往一处想,劲往一块使,坚决打好质量仗。
     
    -树立标准  样版引路-
    “无规矩不成方圆”,项目部以“每建必优”为宗旨,坚持样板引路的质量原则。为了将施工质量要求直观、形象的展现给工人,减少施工作业返工,项目采用了样版制度。在施工现场规划了样板区域,按规范、按标准制作了样版,严格要求作业人员准确的、规范的按照样版来施工,为确保质量提供了强有力保障。
     
    同时,强化施工质量、技术交底工作,进入施工现场的每一个专业、每一批工人,在施工前都认真进行交底,每一项交底有记录,有签字,有影像资料。在此基础上,与培训紧密结合,过程中运用相关质量案例,仔细讲解质量重要性和管控要点,做到心中有数。
     
    -强化管控  塑造精品-
    项目部以“每建必优”为宗旨,坚持“事前、事中、事后”三阶段管控,从材料进场、材料加工、完工后的成品保护等全方位实施严抓细管,确保质量。
     
    现场作业交底
    混凝土检测
    各种材料进场后严格履行验收、复试及报检等程序,进行全程监控;混凝土浇筑过程采用专人旁站观测,保证不出现钢筋保护层破损、钢筋不移位等问题;采用现场树立警示牌、标语等方法,对已施工完成部位做好成品保护;每个分项工程在开始大面积操作前,都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,从而确保现场质量,具体实施过程中,严格实施实测实量,控制过程中的质量,确保检验批的合格率达到评优目标;坚持日巡查、周专项检查、月度综合检查和月度质量例会制度,在每一项工作完成后,每道工序完工后及时检查验收合格后方可进行下一道工序施工,专检覆盖面达100%,使的现场每一检验批均处于良好的受控状态,真正做到事事有人监管,不留死角。
     
    分包考核以及奖惩评比
    在此基础上,项目部对分包实现分级管理,开展评比工作,评比结果挂牌展示,对表现好的分包队伍或者班组进行奖励,对不好的分包或班组进行处罚,多次处罚仍没有改进或者质量不合格,项目部会要求相应的分包或者班组离场。做到公开公正,赏罚分明。
     
    -技术引领  精益求精 -
    BIM5D 技术应用
    为了确保质量,项目部以技术为引领,将广联达BIM施工现场布置软件、BIM5D、广联达BIM土建计量平台、revit软件等等应用于工程管理、实施的全过程,依靠技术的力量提升项目管理水平,降本增效。
     
    施工方案、技术交底二维码
    在施工方案和技术交底采用公开透明的互联网云控——二维码,建立二维码施工方案墙、技术交底墙等,方便施工现场操作工人随时查阅工程做法和质量控制条件,为保证工程质量提供有力支持。
     
    实用新型专利证书
    2017年取得专利3项,2018年授理专利6项,积极转化为为查下次案场成果运用,不断改进施工作业方法,保质保量的完成了工程建设任务,取得良好效果获得业主方和监理方一致认可。
     
     
    月星家居广场项目能够获此殊荣,不是一朝一夕就完成的,是项目部全体成员辛勤劳动、努力工作挥洒汗水所换取的结晶。在后续的工程建设任务中,月星家居广场项目全体成员要继续秉承 “一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,坚持改革创新意识,砥砺奋进,打造优质、精品工程,为中冶天工实现“建设中冶集团王牌军”战略目标做出新贡献。
    (责任编辑:环球精益网)
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