摘要:什么是精益管理 精益管理源于精益生产。精益生产(LPLean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过国际汽车计划(IMVP) 对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一
什么是精益管理
精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)” 对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使价值实现最大化。
目标与核心
“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供创新产品和及时的服务。
精益管理的目标可概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低。
精益管理带给企业的益处
对于制造型企业而言， 在以下方面已经有无数的实践证明已取得明显的成效：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源（能源、空间、材料、人力）等的使用效率提高，各 种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。同时，员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。
(责任编辑：环球精益网)
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