摘要:浅谈企业做不好质量管理体系的原因: 做体系管理和质量工作的经常会说体系在企业难推行,企业内部各部门不配合,领导不重视等等;到底是什么原因导致企业质量管理体系推行不下去: 个人见解整体分为四大类原因: 第一类、市场原因,现在的认证机构及咨询机构
浅谈企业做不好质量管理体系的原因: 做体系管理和质量工作的经常会说体系在企业难推行,企业内部各部门不配合,领导不重视等等;到底是什么原因导致企业质量管理体系推行不下去: 个人见解整体分为四大类原因: 第一类、市场原因,现在的认证机构及咨询机构多如牛毛,水平参差不齐,质量管理体系市场化,产生价格战,质量管理体系本身价值不断在被降低,一些企业本身不具备做质量管理体系的基础要求,强行通过发证,只会给企业造成负担,从而让企业管理人员对质量管理体系认知更差。 第二类:政府监督机构,政府监督机构不能完全起到监督作用,或走形式的监督;如监督过严,一刀切,行业可能面临死亡,大批机构和从业人员将失业,造成社会问题; 第三类:从业人员,从业人员专业素养参差不齐,对标准要求理解不清晰,不能灵活将标准要求根据企业/公司实际情况去调整和优化,生搬硬套,照抄照搬,给企业或者相关部门增加工作量,导致体系无法在公司/企业中运行; 第四类:公司/企业本身,特别是最高管理者;管理层普遍对质量管理体系认知不足,不知道质量管理体系到底什么?自己在里面承担什么角色,应该完成工作。置身事外;例如:当提到质量管理体系,各部门及领导第一个想到的是质量经理,体系工程师等。 从这几年看,监督部门也在逐步加严,行业也慢慢会优化和淘汰,但目前公司/企业想做好质量管理体系还得从公司/企业本身和从业人员身上下功夫。 以上仅为个人观点,可能会有些偏颇,同时也欢迎各位多多交流和指正。
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