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    【精益运营】提升质量之财务先行

    2019-10-14 15:02 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:十一月,枫叶红了,层林尽染。作为物流运输企业的我们,除了在尽情享受这平静健康的生活的同时,运输服务及时性、运输实物完好性、运输信息反馈和运输服务态度这四个方面是提升物流运输质量的重中之重。 对于质量,我们不光要心动,更重要的是集体行动。在工

    十一月,枫叶红了,层林尽染。作为物流运输企业的我们,除了在尽情享受这平静健康的生活的同时,运输服务及时性、运输实物完好性、运输信息反馈和运输服务态度这四个方面是提升物流运输质量的重中之重。
     
    对于质量,我们不光要“心动”,更重要的是“集体行动”。在工作中公司各各岗位要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风,强调增强内部凝聚力,提高全体人员素质。我们的企业就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行。
     
    而作为普田物流财务人员的我们,对于质量的态度也是不敢松懈的,以完成部门各项重点工为目的,以全面提高工作质量和效率为指导,不断加强质量管理。
     
     
     
    财务工作人员必须具备小心谨慎和高度负责的工作态度,财务工作不同于其他工作,在财务工作中如有一丝一毫的差错,将会给单位和集体带来巨大的损失,在日常工作中处理每一笔业务都是要看了又看、审了又审的。严格按财务制度的有关规定处理帐务。在对帐的过程中更是做到了仔细、细致、严格按财务有关要求力争做的更好。
     
    在对待日常的财务处理中,认真分析每一笔业务,及时沟通了解业务的性质和情况,正确做好会计处理,及时编报各类报表,为单位领导提供所需数据和帐务,在日常收支、往来帐务中,更要及时准确地为领导汇报收支情况和往来情况。全面加强现金流管理,做好资金集中管理,监督每一笔款项是否按实际需要准确运用,提供资金保障,确保生产经营所需各项资金需求。每日对现金的盘点、核对,每周对票据进行周盘点,每月、每周做好资金预算,严格“无预算不执行”的原则,合理安排资金使用。根据公司年初预算等安排,通过对现有资金的分析,早策划、早安排,合理安排资金,为其提供保障。
     
     
     
    财务部通过质量工作的开展,在工作质量的提升上得到了进一步的加强,同时结合加强内控管理、指标管理和月度滚动预算的开展使部门的财务管理工作上了平台。在以后的工作中,财会部将进一步加强以全面提升工作质量,提供更加准确的数据分析和管控方法为重点开展各项工作。
    (责任编辑:环球精益网)
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