摘要:7月，四公司建筑安装分公司（以下简称分公司）2020年二季度总工一堂课在分公司所属五大服务中心完美收官。总工一堂课走进施工一线，分别在五大服务中心、八个项目和项目管理人员面对面交流学习。分公司总工程师李长建、分公司技术质量部执行经理葛俊中和各项
7月，四公司建筑安装分公司（以下简称分公司）2020年二季度总工一堂课在分公司所属五大服务中心完美收官。总工一堂课走进施工一线，分别在五大服务中心、八个项目和项目管理人员面对面交流学习。分公司总工程师李长建、分公司技术质量部执行经理葛俊中和各项目机电经理、技术负责人共50余人现场参会。 
葛俊中对《质量安全评估检测办法》进行宣贯，并对项目管理人员提出的问题进行详细解答。 精品质量控制分为质量前期控制、过程控制、后期控制。该《质量安全评估检测办法》的实施属于过程控制，其编制主要是为了进一步提升项目质量履约能力，强化管理人员质量管理责任，为分公司良好履约保驾护航。该办法内容分为工程实体质量实测实量标准评分表和机电安装实测实量一户一档记录表，内容丰富详实，贴合现场实际，便于项目直接进行工程实体实测实量和质量控制提升，也便于项目对标办法，逐条进行质量管控落实，做好质量过程控制，避免后期出现履约风险。 
该办法的实行，建立了严格的奖惩机制，对于多次检查质量均不达标的劳务班组，建议在分公司新开工项目中禁止投标。对于多次考核不合格的项目管理人员，上报分公司党总支会和总办会建议进行换岗学习，真正做到能者上、庸者下。该办法的制定实施为分公司和项目对于质量安全控制提供了一个很好的抓手。同时也为分公司优选出技术过硬的劳务班组和技术管理人才，为质量履约储备技术力量。 
李长建表示《质量安全评估检测办法》是基于分公司目前质量安全现状编制的，参会人员一定要把质量安全意识入脑入心，一定要学习到位、宣贯到位、执行到位。最后李长建对全体管理人员提出四点要求：一是提高质量安全责任意识，做到守土有责、守土尽责；二是提高个人专业技术知识水平，做到学以致用；三是时刻保持质量管理危机认识，把质量管理落实到行动上；四是保持质量安全红线意识，恪守质量底线不动摇。 总工一堂课的开展，促进了分公司技术质量安全精细化管理水平提升，对客观评价分公司在建项目真实的实体质量情况，实现“工程优质”的质量管理目标做出重要贡献。 
供稿：技术质量部 作者：葛俊中 编辑：郑昌彬 审核：李长建 杨明杰 |
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