摘要:“ 7月4日-5日，思源商界为STK（上海斯特克沃森重工设备有限公司）定制的公司整体规划培训辅导vs公司基础管理提升训练营正式开班。 交大海外学院教务长王良志、院长助理王培敏、STK董事长陈忠新、上海交大海外学院特聘师资陈利老师等人参加了隆重的开班仪式。
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7月4日-5日，思源商界为STK（上海斯特克沃森重工设备有限公司）定制的公司整体规划培训辅导vs公司基础管理提升训练营正式开班。 交大海外学院教务长王良志、院长助理王培敏、STK董事长陈忠新、上海交大海外学院特聘师资陈利老师等人参加了隆重的开班仪式。 质量管理是企业的生命线。重工行业更需要加强质量管理，牢牢把握自己的“生命线”，那么，他们应该如何进行质量管理相关学习？其他行业该如何借鉴？这份企业质量管理定制咨询 辅导 解决方案或许可以借鉴。
STK培训学员及交大海外老师合影 为什么要进行质量管理学习？
第一，质量管理影响员工关系。
如何帮助企业进行质量管理学习规划？ 学习过程由识别学习需要、提供需求相匹配的方案和评价有效性三个阶段进行。 拿本次STK质量管理培训来说，我们将STK公司目标、部门指标、质量过程指标进行有机的梳理和结合，再由业内质量管理专家陈利老师带领的咨询团队引导STK高管如何落实结合，以达到每个人都参与管理并形成公司目标和部门指标。
培训过程展示 第二步，质量管理理论知识 实战演练沉浸式学习 本次思源商界和STK定制的公司整体规划培训辅导质量管理学习，老师从管理层质量意识培训、5S 7 waste理论案例分析、VSM 价值流管理、pulse meeting / shift meeting改善KPI练习、解决问题的方法等几大板块进行深度辅导。 第三步，布置作业，追踪学习效果 学习的有效性应体现在经过学习后的人员能力提高上，每次上课后，老师都将布置作业，并提供课评，追踪课程的学习效果。 师资介绍 
如果您想了解更多企业质量管理知识，以及获取实操性的质量管理解决方案。
学员将获得
产品意识在心中，产品质量在手中。 提高质量意识是质量管理的前提，而管理层的质量意识直接关系企业质量管理的成败。所以在质量管理学习中，质量意识是所有质量关系学习中的第一环。
5S的理论介绍、7个浪费的理论；如何在现场进行5S管理的有效性；如何识别工作中，管理的浪费，并提升减少浪费的意识。 基于质量管理基础知识充分认知的前提下，组织员工开始进行价值流分析：VA% NVA%2、VSM 绘制、 Material flow, process flow, information flow的绘制、KPI的改善练习等。
学习过程中，老师将解决实际质量问题，根据客户的不同需要，形成STK的解决问题的思路，8D/A3的介绍和练习，达到可以用统一思路解决质量问题。
STK员工在课堂中分工合作 课程对象
企业老总、企业中高层管理人员，制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关人员。 课程形式 根据企业需求，可线下集中授课，老师将使用讲授法，演练法，讨论法、案例分析法、工作作坊等，为企业提供咨询 辅导 行动方案。 培训时长 根据学习内容，科学合理制定学习时间。
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