摘要:质量月的由来 全国质量月活动始于1978年，定于每年的9月举行。 多年来，兰太公司的质量月活动，以丰富多彩的专题活动形式，在提高职工质量意识，推动产品质量发展进步方面发挥着它的重要作用。 2019年质量月指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
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质量月的由来
全国“质量月”活动始于1978年，定于每年的9月举行。
多年来，兰太公司的“质量月”活动，以丰富多彩的专题活动形式，在提高职工质量意识，推动产品质量发展进步方面发挥着它的重要作用。
2019年“质量月”指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神和《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》以及党中央对质量工作的一系列重要指示精神,坚持新发展理念,坚持推进高质量发展,广泛开展群众性质量活动,在全公司营造"领导重视质量，生产追求质量,人人关注质量”的浓厚氛围。充分发挥"质量明”活动的平台作用，深入推进全面质量管理,积极引强全员、全过程、全方位质量提升,以推动开创高质量发展新局面，向新中国成立70华诞献礼。
活动主题
回归质量本源，聚焦质量提升，推进高质量发展。
说起质量，每个人都有对质量和质量工作的认识和理解。开展质量月期间，兰太药业公司职工立足自身岗位，从日常工作着手，总结质量工作的亮点和思考，写出了不少精彩的质量工作心得或是感悟，小编在公众号推出一篇，以飨读者。
守初心回归质量本源，严要求聚焦质量提升，尽责任不断推进药业高质量发展
2019年9月，兰太药业公司开展了“质量月”活动，它是在党中央开展第二次“不忘初心，牢记使命”主题教育活动中开展的。这次“质量月”活动的主题为“回归质量本源，聚焦质量提升，推进高质量发展”。它要求企事业单位重视质量的源头，追求质量的品质，向用户提供高质量产品，发展质量强国、共创美好生活。确保质量安全，聚焦质量提升是企事业单位各级管理人员及每位员工应尽的职责，保证产品的高质量发展是生产制造企业对消费者的必然承诺。兰太药业是生产制造企业，肩负着“质量安全、质量提升”的主体责任，它要用企业必须承担的社会责任来确保质量安全，推进高质量发展。
“好字当头，质量第一”。重视生产环节中每道工艺的把控，已成为兰太药业生产药品的日常责任与光荣传统。
又是一个金秋九月，又是一个忙绿的日子。兰太药业的生产车间里，机器的运作不停，流水线上的员工们加班加点，辛勤工作着。质检员们更是提起十二分精神，监控着、检验着，兢兢业业、追溯质量本源。为了生产工艺每一环节的顺利运行，为了生产的药品最终成为优质产品。他们不忘初心，牢记责任，精益求精；努力把工作做得更好，让企业的药品质量更优。
质量是企业的生命！一个企业没有了质量，就没有了市场；没有了爱心，就没有人心，更没有了生存能力。质量是人控制的，不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位。人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量，质量也是一种责任心的培养。我们都知道，产品质量的好坏与我们每个人的生活息息相关，药品质量的好坏与我们每个人的生命息息相关。因此，要提高员工自身的质量意识，把产品的质量深入到每位员工心中，时时刻刻严把质量关，从我们做起。守初心回归质量本源，严要求聚焦质量提升，尽责任不断推进药业高质量发展。
我们的企业好比一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零部件。只有我们发挥出各自的作用，才能保证这台机器的正常运转，才能生产出质量好的药品。但是，如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业勤奋工作呢？我们认为：是靠着一份责任，一种对岗位职责的初心，一种对消费者的爱心。也许工作时我们常常把“质量”和“爱心”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“质量”和“爱心”又常常被我们抛之脑后。像一些员工干活时犯了经验主义错误，没有把说明书或图纸看懂、读透就盲目开机，使相应的产品质量不合格，甚至报废。还有一些员工只顾干自己的工序，既不管下道工序留量多少？装料是否方便？不进行沟通，导致生产过程费时费力，凡此种种都是责任心不足、质量意识不强、爱心不诚而造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”和“爱心”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。没有“责任”就没有“质量”，更不存在“爱心”。
那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢？我认为：要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以生产包装维蜂盐藻胶丸为例，所谓“大处着眼”，就是要按照企业打造一流的维蜂盐藻胶丸生产线，成为国内知名的维蜂盐藻胶丸供应商的目标而尽职尽责。但是维蜂盐藻胶丸投资大、产量大，牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售等多个部门。要实现总的目标必须要从小处入手，将目标分解细化，落实到每位员工具体的岗位职责中，激励大家从细微的工作做起，从小事做起；守初心回归质量本源，严要求聚焦质量提升，尽责任不断推进药业高质量发展。
怎样抓好每一道工序的质量，进而抓好药品的整体质量呢？
一是要强化全员质量管理责任意识。一线的员工大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，质量管理与自己无关，是质检员的事。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层员工灌输质量管理责任意识是非常必要的，而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合员工的口味，让他们听得进，记得住，把握牢。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律。
二是要切实加强质量事故追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多，转运次数多，导致了风险的产生；但是为什么不在发生质量事故之前采取预防措施呢？如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节，追溯质量本源，像爱惜自己眼睛一样爱护药品，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象就一定能够避免。
三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与产量的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响产量。其实，搞好药品的质量与产量并矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间，加快了进度，节省的人力、物力，提高了产量，也使质量不断提升。
兰太药业秉承“关爱生命，保护健康”的企业宗旨，坚持“以质量求生存，以高新技术求发展”的发展方针，以“开发最好的医药产品，提供最好的健康保证”为竞争策略，在捍卫大众健康的事业上，与广大消费者携手并进，共同实现了药业和谐、稳定发展。兰太药业广大党员、员工在二十几年的创业发展过程中，酝酿出来的信心；守初心回归质量本源，严要求聚焦质量提升，尽责任不断推进药业高质量发展。
(责任编辑：环球精益网)
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