摘要:结合过往学习的管理类理论知识与实战经验，本文化繁为简总结出一套通俗版《企业质量总监职业素养与管理技巧》，供大家参考。 一、三子 ●对外扛旗子： 方向明确、口号鲜明、目标坚定 ●对内搭班子： 专业素养、结果导向、文化认同 ●管理想点子： 学习、模仿
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结合过往学习的管理类理论知识与实战经验，本文化繁为简总结出一套通俗版《企业质量总监职业素养与管理技巧》，供大家参考。
一、三子
●对外扛旗子：
方向明确、口号鲜明、目标坚定
●对内搭班子：
专业素养、结果导向、文化认同
●管理想点子：
学习、模仿、创新
二、三适
●适宜
●适时
●适度
做正确事，正确做事，恰到好处
三、三大
●大胆假设，小心求证：
战略上藐视敌人，战术上重视敌人
●大范围民主，小范围聚集：
先民主，后聚集
●大权主导，小权分散：
战略主导，执行放权
四、三管
●凡是放不下的，一定管得住：
要有备选方案的意识
●凡是放得下的，皆可拒不管：
充分信任的前提是制度约束与能力匹配
●只管下属的人，不管下属事：
提供支持，结果导向
五、三放
●放权
●放手
●放心
别人干，你来看！！！
六、三关
●关注异常：
深层分析异常原因，解决根源问题
● 关注例外：
避免局部影响全局
●关心过程：
强结果的过程是过程高效
七、三培（陪）
●培训：
团队能力不断提升的基石
●陪聊：
团队骨干的带教，基层员工的关怀
●陪客：
重点客户业务的沟通
八、三才
●发现人才
●任用人才
●激励人才
人才是企业最大财富
九、三好（领导力）
●管好自己
●用好别人
●做好决策
“领导就是让他的人，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”——美国前国务卿基辛格
十、三力
●团队战斗力
●组织凝聚力
●核心竞争力
结 语
无论你是新晋的理论管理者，还是以实干经验为主的行业老兵，又或是已功成身就资深领袖，每个管理者时刻都在管理进化的道路上前行，活到老，学到老，用到老，共勉！
(责任编辑：环球精益网)
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