摘要:落实精细化质量管理 助推陕柴高质量发展 陕柴重工执行董事
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落实精细化质量管理 助推陕柴高质量发展 
陕柴重工执行董事 赵同宾
质量强国战略推进近10年以来，质量意识、质量文化、质量水平已经成为我国从制造大国向制造强国转变的催化剂。全国第43个“质量月”活动伊始，集团公司雷凡培董事长发表了题为“实施精细化管理、实现高质量发展”的致辞，为陕柴重工开展好“质量月”活动、持续提升质量管理水平指明了方向，确定了基调。 近年来，陕柴通过强化顶层策划、重构质量体系，提升质量基础管理和保障能力建设；坚持质量例会制，加大热难点问题处理力度；加强质量文化建设，强化质量责任落实，提高体系运行质量等举措，产品质量和服务质量稳步提升，赢得了用户的肯定和表扬。 质量没有最好，只有更好。面向未来，陕柴必须以落实集团公司精细化质量管理要求为牵引，做到以下四点，以持续提升公司质量管理水平。 一要提高站位，筑牢质量文化基础 作为军工央企，陕柴肩负“引领行业发展、支撑国防建设、服务国家战略”的光荣使命，有责任和义务向用户提供高质量产品，为“建设质量强国，决胜全面小康”做出积极贡献。 陕柴要始终坚持“质量就是生命、质量就是战斗力”的理念，从国家“兴装强军”的战略高度出发，不断强化质量意识和责任担当，强化“质量是企业发展的根本动力，是企业必须具备的道德品质”质量价值观培树；坚持“违规操作、弄虚作假、低级问题重复发生”零容忍，构建以“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”和质量诚信为核心的质量文化。 二要主动作为，切实落实质量主体责任 产品质量是设计和制造的结果。陕柴将把“业务谁主管、质量谁负责”落到实处，主动作为。特别是坚决落实质量管理“一把手”负责制。把党建工作的“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”应用到质量管理工作中来，进一步完善健全质量奖惩制度，严肃精准问责。 三要系统治理，织密精细化质量管理网络 集团公司《舰船精细化质量管理要求》是集团落实国家关于建设“质量强国”和“海洋强国”的战略部署，也是我们进一步规范产品设计、生产、试验、交付和服务等质量管理全过程的指南。陕柴结合实际制定《精细化质量管理实施方案》，将精细化管理要求融入到体系要求中。公司将以《精细化质量管理实施方案》为抓手，以质量管理体系程序文件要求为指导，细化内部管理制度,提升质量管理的精细化水平和质量管理体系的基础保障能力。 四要常“回头看”，提升质量自我修复能力 陕柴根据集团公司2020年度质量工作会部署，认真开展质量问题“减存量、遏增量”专项行动。目前，已完成“存量”问题归零销号，年内未发生被用户通报的质量问题。同时，组织开展“质量问题‘回头看’专项质量整顿活动”，对2017年至今以来内外部审核不符合项和发生的典型质量问题整改情况进行一次全面的“回头看”，全面消除“存量”问题，大幅减少“增量”问题，质量自我修复能力明显提升。 质量管理工作永远在路上。市场需求在变、内外部环境在变，唯有不断的自我“诊断”和“修复”才能保持质量管理体系的生命力。陕柴全体员工应持续践行“严慎细实、精益求精”军工质量文化，全面推进精细化质量管理，助推公司质量工作再上新台阶，为实现“创建以军为本、军民融合、创新驱动、多元发展的世界一流大功率中高速柴油机及动力装备供应商”的战略目标而努力奋斗！ 文稿：赵同宾 编辑：刘兴 |
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