摘要:精益生产起源于丰田生产方式，是以提高效率、改善品质、降低成本、缩短交期为目的，以准时化(JIT）和自働化为支柱，围绕着改善活动展开的生产管理系统。其核心是消除浪费，以最少资源投入创造出尽可能多的价值。 精益生产相关的基础概念 1. 精益生产方式的两
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精益生产起源于丰田生产方式，是以提高效率、改善品质、降低成本、缩短交期为目的，以准时化(JIT）和自働化为支柱，围绕着改善活动展开的生产管理系统。其核心是消除浪费，以最少资源投入创造出尽可能多的价值。
精益生产相关的基础概念
1. 精益生产方式的两大支柱 是准时化（JIT）和自働化。
2. 准时化 简称JIT，即Just In Time，指仅在必要的时候生产必要数量的必要产品。标准作业是准时生产的重要基础。准时化生产的前提是均衡生产。
3. 自働化 （Jidoka，带人字旁的自动化）：它与我们通常说的“自动化”不一样，在丰田生产方式里面说的“自働化”是指对设备赋予人的智能，当出现异常情况（例如生产出不合格品时）时设备能够自动停止。
4. 精益生产方式提高利润的方法 是售价不变，降低成本。
5. 少人化 是在市场需求发生变化时能随时变更作业现场的作业人员数量。
6. 标准作业 是以节拍时间为基准，以人的动作为中心制定的，安全高效的生产高质量产品的方法。
7. 均衡生产 是把生产线产品流量的波动尽可能控制到最小程度，包括品种和数量。
8. 标准 是指将能够反映现状的各要素以文字的形式表述出来，予以表面化，以此作为改善的起点。
9. 三现 是指现地、现物、现实，三现主义要求我们在解决问题时要到问题发生的现场去，针对现场进行调查和分析，把握现状，制定解决问题的对策，杜绝仅仅依靠主观想象进行判断。
10. PDCA原则 即解决问题和推动工作的过程；共分为四个阶段：计划、实施、检查、处理，其中处理可理解为对于解决问题和推动工作的效果进行评价、标准完善、再发防止，对于达到预期效果的项目制定下一步改善的方向和目标。
11. 头脑风暴 是围绕共同主题、捕获人们的思路，组织他们的思想的过程。
12. 节拍时间 是客户需求的节奏，决定工序以什么样的速度运行来满足客户需求。
13. 增值活动 是一个活动为达到客户需求或需要改变大小，形状 、方式、形式或原料的功能或信息。
14. 非增值活动 是那些花费时间或资源的活动，但却不能满足客户的需求或需要。
为了营造精益改善的浓厚氛围，促进公司内部的精益交流，不断提升公司精益管理水平，配合股份公司努力打造宏发特色精益文化，特开展四川锐腾首届精益知识竞赛活动。
(责任编辑：环球精益网)
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