摘要:管理 导读：如今科技的发展带动市场环境不断变化，制造业企业也需要不断的做出改变。 如何做好工厂生产管理，确保企业不被社会淘汰，已经是每个管理者必须具备的技能。 但你确实会了吗?怎样才能成为一个合格的管理者呢? 一、建立有效的规章管理制度 俗话说得
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管理
导读：如今科技的发展带动市场环境不断变化，制造业企业也需要不断的做出改变。
如何做好“工厂生产管理”，确保企业不被社会淘汰，已经是每个管理者必须具备的技能。
但你确实会了吗?怎样才能成为一个合格的管理者呢?
一、建立有效的规章管理制度
俗话说得好“没有规矩，不成方圆”，想要工厂能够做大做强，有长久的发展，就必须要有完善的规章制度，这也是工厂生存下来的必要条件。
工厂是人类中最复杂的一类组织环境，人缘关系也复杂，在同一个环境中相处久了，工人之间各种矛盾就自然而然的出来了，因此就必须要有一定的制度来约束，不会影响到工厂生产的正常运行。
当然，工厂制度也不是随便制定的，现成的管理制度很多，但也不能死搬硬套，否则可能会起到反作用，必须结合工厂的实际情况来进行优化调整。
如果工厂有良好的管理方法，保持长青是很正常的一种现象。现在社会上生存下来的百年工厂都是有着很完善的规章管理制度的。
二、做一个以身作则的管理者
以身作则，这个词听起来很老套，但非常实用!
工厂的规章制度制定了就需要有人去遵守，如果作为管理者都不去遵守，那怎么能要求下面的人员去遵守呢?正人先正己，做事先做人。
管理者只有从各方面以身作则，树立起自己的人格魅力，才能让下属觉得可以信赖，值得学习，在潜移默化中影响自己的行为习性。
一个部门/车间能达到什么样的标准，很大程度上与其管理者息息相关，若管理人员处处作出表率，才可以更好地调动广大员工的主动性、积极性和创造性，推动工厂企业快速的向前发展。
三、任务分解 精细化管理
任务分解就是将生产计划分解至最小单位(每个机器，每个人)，比如：一条流水线，那你就要将今天该完成的任务分解到这个小组中的每个人，然后制定出每个人今天需要完成的工作任务是多少，然后传达给他们。
只有这样将任务不断的细化分解，责任到人，才能让每个人明确自己的任务，有条不紊的工作，也方便管理者统筹安排自己的时间表，把时间用在最重要、最紧迫的事情上。
如何做到精细化管理：
1. 细化：包括横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化。
2. 量化：量化是细化的深入，是更精确的细化。
3. 流程化：建立工作流程，不断地改进优化流程。
4. 标准化：以系统的标准为依据，防止粗放作业。
5. 协同化：强调各部门、各环节、各成员、各个工作单元之间要良好地衔接配合，协同运作，提高系统的整体效能。
6. 经济化：以尽量少的消耗去获取尽量多的产出效果。
7. 实证化：求真务实，做深入的调查研究，以获得准确的信息。
8. 精益化：不断优化，持续改进，精益求精。
四、高效沟通 多听取他人意见
作为一个管理者，如果不能和员工很好的相处，那就是失败的。
管理者需要了解如何和员工相处，怎样调动员工工作的积极性。
在跟员工沟通交流时，不要一味的说，发表自己的意见看法，有时还需要停嘴，倾听对方的意见及建议，并给予适当的配合，让双方的沟通更充分、更有成效。
有经验的管理者会鼓励员工提出不同的想法，员工是在一线的具体操作者，他们所了解的信息往往比管理者更为具体和深入，而这些信息又是管理者决策的关键依据。
如果管理者在听不到基层的意见和建议时就贸然决策，极有可能导致决策的准确性发生偏离，错误的决策一旦执行，甚或导致错误的后果。
当然管理者需要有自己独立的思维，切勿盲目的听从，对于好的意见可以采纳，不被采纳的意见也可以作为比较参考，寻找更好的解决方案。
五、精打细算 做好成本管理
一个工厂，少则数十人，多则几千人，可以看成一个大家庭，作为工厂的管理者，就要对这个大家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出进行计算统计。
这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。
管理者需要在不损害员工利益，确保产品质量的情况下，提高成本意识，减少资源浪费。
在市场竞争日益激烈的今天，如何加强成本管理，不断降低产品成本是非常重要的。可以根据工厂的实际情况从降低采购单价、改善技术、减少损耗、提升产量等方面入手。
管理者还需要从内部倡导节约文化，让节约成为工厂的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。
工厂文化能对个体员工产生无形的约束力，这种无形的约束更能改变个人的日常行为，使之与工厂的目标行为一致，朝着有利于企业降低成本、提高经营效率的方向发展。
六、注意厂区生产安全
车间安全是每个工厂都必须注意的，一旦有工伤事故发生，小则赔钱，大则会导致这个工厂停产整顿，甚至倒闭，但不管怎样，都会对家庭造成严重的伤害。
管理者必须要规范好生产车间的安全，建立安全消防通道，备好消防设施，杂物远离电源和火源，经常做安全防火培训演习。
通过各种形式的培训教育活动，激发员工搞好安全生产的热情，促使员工重视安全，实现安全生产。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。
七、注重员工稳定 进行专业培训
现在进入工厂的员工不仅仅希望得到专业技能的提升，希望得到更高的职位，更高的工资，他们更期待得到思考方式上的提升。
管理者应该注重对员工个人潜能的开发和培养。
通过对员工进行培训，让员工的各方面的能力能够得到提升，对自身能够有一个更好的定位，这样员工对工作的积极度和对企业的忠诚度都会得到提升。
不要让员工进行单一的工作，这样会产生烦躁的情绪，感觉工作很枯燥乏味，降低了工作的积极性。可以在让员工互换工作，不仅可以学到更多的技能，还可以在繁忙缺人的时候临时替代。
管理人员是公司与员工联系的桥梁，一个合格的管理者需要懂得收放自如，管控有度。
在给予团队成员相应权利的同时，全面的监督工作流程，规范团队成员的行为，这样在团队中才会形成，凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人负责、凡事有人监督的工作作风。
(责任编辑：环球精益网)
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