摘要:从空无一物的空旷厂房到几十套设备有序运转，从第一块手工铺放复合材料层板到飞发一体化鸟撞试验件与工艺验证件，从首个材料级拉伸试验到复材机翼损伤容限、C91910103驾机保首飞垂尾静力试验从一个人到一队人，从观望者到践行者，从预先研究到型号服务，如何
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从空无一物的空旷厂房到几十套设备有序运转，从第一块手工铺放复合材料层板到飞发一体化鸟撞试验件与工艺验证件，从首个材料级拉伸试验到复材机翼损伤容限、C91910103驾机保首飞垂尾静力试验……从一个人到一队人，从观望者到践行者，从预先研究到型号服务，如何向型号战线的同仁学习，如何尽快向型号任务提供过硬的、经得住适航检查的试验验证服务？北研中心先进材料结构实验室自建立伊始，就在不断探索通过“三四五六”管理法凝聚人心，达成共识，以质量安全作为完成实验任务的最高标准，通过党建引领安全发展高质量发展，党员干部率先垂范、以身作则，面对困难时不等不靠、主动作为、把握工作的主动权逐渐成为全体实验室人的做事风格，也鼓舞着大家一直朝着“严质担当，实全室美”的目标奋进。
主动担当“三不讲”
“三不讲”是指北研中心先进材料结构实验室内有个“三句话不能讲”的工作规矩，即“我不干，不是我干的，我不知道”。从新员工培训到每一次项目例会、部门例会，实验室一直强调这种不等不靠、主动作为的工作态度，和钉钉子戳得住的工作作风。不讲“我不干”是履职尽责的基本要求，不讲“不是我干的”避免推诿扯皮，不讲“我不知道”避免事不关己高高挂起。同时，三不讲可以倒逼“干成事情需要做什么”、“不是我干的有什么依据”、“我不完全知道但是可以提供什么帮助”，从消极推诿衍生出正向破局思维，从而真正主动思考，主动担当职责。
坚持主动作为“三不讲”，北研中心先进材料结构实验室围绕严把质量安全关，形成了争、拼、抢的良好业务工作氛围。在复材机翼C4DT损伤容限试验和C919垂尾静力试验中人人争做保节点的前锋，不推诿不退缩，夜以继日保节点保质量；ARJ21-700损伤容限试验，试验员三班倒拼搏在一线，不分昼夜尽职尽责，保证每一组数据的准确，关注每一个细节的变化；实验室二期建设项目各设备成立专门工作组，协同推进抢进度，每日值班轮岗，周末连续施工专人负责，同时推进安全监督、进度报备、专题讨论，抢抓节点保进度。
“四个一”确保安全质量
“四个一”指实验室现场实施“四个一”的原则，即“一次做好、一切记录，一始估险、一时上报”。实验室主要工作在于实施，安全与质量风险高，看似简单的工作，实施起来细节多如牛毛，所以强调实施前策划，降低试错成本，以精细策划保证一次做好，一开始即进行风险评估，实施过程一切记录留存完备，发现问题与异常第一时间上报。
比如在C919第10103架机保首飞静力试验中，坚持“四个一”，自任务发布起即精细策划，设计规划表单56份、人员培训30人次，保证在时间节点前一次圆满完成任务。同样在C919第10103架机垂直安定面疲劳试验中，实验室坚持“四个一”，梳理规划评估风险66项，保证安装组、控制组、测量组的顺利进行。在C919工艺能力鉴定FO实施项目中，坚持“四个一”，通过反复推理演练先行策划，保证在人员骤减、要求提高的情况下全部按时完成，并合格交付。在C919的X850许用值试验中，通过坚持“四个一”，在几千件试验件交接中，试验员们对每一件都认真检查，抽检测量，准确记录数据，确保试验前的试验件状态。
此外，在实验室办公现场和试验现场进行的6S管理中，对于试验现场，通过做到看板管理和可视化管理，从进入试验间的穿着标准、对工具摆放的位置、到试验流程图，实现“按图办事，有图可循”。每台设备均配有有效版本的设备操作指导书、安全操作规程、设备使用记录等文件。工作流程严格控制，使标准化、制度化成为常态,真正做到过程控制，精益求精，安全质量至上。
严慎细实抓“五安全”
“五安全”指“人员安全，设备安全，试验件安全，时间安全，成本安全”。“安全红线意识”是实验室工作开展的首要遵守原则，“安全文化”同时也是实验室建设工作的灵魂。建立“五”安全体系，将“人员安全，设备安全，试验件安全，时间安全，成本安全”反复说，遇到事情结合说，一来开会首先说，让安全意识入心入脑，深化理解安全对实验室的重大意义。早晚专门双人巡检队伍确保日常巡检安全，分级危险点专人负责队伍确保重点设备安全运行，设备安全操作规程保证安全使用，分阶段组织“实验室安全大检查”、“隐患整改大比拼”、“安全智囊团”等活动，形成“每日小检查，节前大检查”、“隐患随手拍”等安全检查监督制度。
在北研中心先进材料结构实验室的双体系建设工作中，实验室成员发散思维、集思广益，完成试验现场电缆、线束整理百余米；设计并张贴安全防护标识500余块；规划安全工作区域近万平米，张贴地面安全警示带1200余米；面对实验室多岗位、多工种的特点，针对性的采购了特殊劳动防护用品4000余件；编写了设备安全技术操作规程50余份，并制作展板上墙展示。“让安全成为习惯，让习惯保证安全”，确保“人员安全不受伤，设备安全无事故，试验件安全无损坏，时间安全无浪费，成本安全有盈余”。
分工协同“六化管理”
“六化管理”指工作界面条块化、内部人力梯队化、项目进度公示化、流程环节责任化、效率体现工具化和节能排险日常化。基于实验室定位厘清业务条线，划分业务组，既分清界面又相互协同；从工程师到试验员合理组合，形成不同能力梯队，分工协同，确保技术能力与日常运转并行；按照AS9100、ISO9000，CNAS等质量体系要求，编制发布实验室管理体系程序文件，明确各条线流程环节责任划分；为提高效率进行多维培训与工具化管理，每一类能力项目按需培训，并取得国家认证证书及设备供应商的设备资质培训证明，在后续的工作中各专业组组长对每人进行不定期考察，评估每个人工作能力的持续性，培训的有效性。坚持“一技专长，多技轮岗”，让每一位工程师和试验员在精通一类能力项目的同时，能至少掌握2-3项其他技能，保证又专又博，各项工作持续进行。同时高度强调质量安全，将质量要求和安全要求提在最前，确保资源节约，风险防控日常化。
不忘初心，继续前进
有人曾开玩笑说北研中心先进材料结构实验室感觉“野萌野萌的”，因为实验室离不开设备，都是硬家伙；实验室也不只是有设备，还有软能力。实验室的小伙伴儿们有事情从不认怂，力求戳得住，该上就上当仁不让，但是实验室内也从不乏温情，有你有我众志成城！在党的十九大上习大大说“不忘初心，牢记使命”！我们反反复复学，一字一句学，牢记使命一往无前，最终回归让祖国大飞机翱翔蓝天的初心，既要冲劲还要韧劲，面对困难主动作为，在执行力上下功夫，在细微之处显功夫，在本职工作上练“功夫”，狠抓落实、把握工作的主动权，不忘初心，继续前进！
(责任编辑：环球精益网)
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