摘要:往期经典 1.最新工厂布局PPT，新工厂规划必读 2.MES知多少？--MES整体方案介绍，值得学习 3.牛人把自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT 4.你知道什么是ERP吗？
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1.最新工厂布局PPT，新工厂规划必读2.MES知多少？--MES整体方案介绍，值得学习3.牛人把自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT 4.你知道什么是ERP吗？ （通俗易懂版） 5.主管培训连载全套培训资料 6.精益生产经典培训教材PPT全套资料 7.金牌班组长培训全套 8.班组长管理技能全套 9.精益生产人才培训系列课程全套教材 10.IE七大手法全套教材 11.品管七大手法全套教材 12.世界级制造JIT实战连载 13.员工心态激励经典故事全套课件 14.一线员工品质意识培训 
IPQC在实施制程巡回检查时，既要发现问题，也要处理问题，因此，一定要赋予IPQC足够的权利，以便保持其工作的热情和效果。 1.立即停止制程：发现的错误导致连续生产不良品时先关线、后通报。 2.要求立即改正：现场违反作业指导书或操作工艺的情况时就地要求改正。 3.要求限期改正：过程参数不良，控制图显示有问题时要求限期改正。 4.警告：偶尔违反操作规程，但未造成不良时发出警告。 5.发出品质异常通知单(CAR)：对于前面3种情况要发出品质异常通知单(CAR)。 6.跟踪效果：于采取措施后适当的时间进行确认结果和效果。 7.通报反馈：将措施事项向上级或相关联部门反馈和通报。 IPQC的工作方式是对表检查，查核表就是IPQC的重要工具。活用是指要灵活选用，但绝对不能灵活更改，这点一定要注意。 第一，选定检查项目，主要包括产品监控计划、工程标准、指导书、操作规程、上级指定的项目、容易出问题的项目等，制定查核表，并报上级审批。 第二，制定查核表，一定要标明查核要素。各阶段检查内容及检查结果，以及采取的措施。 IPQC发现制程异常，应果断处理，杜绝继续制造不良品，浪费资源，坚持先关机再通报、先纠正再作业、先制止再操作、先符合再完成的四项原则，并将结果进行及时反馈通报。 对于生产工序比较复杂的产品而言，最终品质检验的实施难度比较大，如果设置一个FQC工位显然做不了，也不可能做到对产品的全面检验。所以要设置工序检验的QC工位。 假设一个产品有50道工序，分三个阶段： 1.零件加工阶段，8道工序。 2.产品装配阶段，30道工序。 3.产品包装阶段，12道工序。 如果分阶段设置QC，就会有3个QC位，如图所示。 当然，对于生产工序比较简单的产品，其QC与FQC有时候是可以合二为一的。生产中如果没有第一、三阶段，第二阶段只有20个以下的工序时，则可以只设置一个QC站位。 
中渊科技—智慧工厂设计领导者 广东中渊科技有限公司是中国第一家以精益生产、产品模块化等先进制造理念，提供智能制造设计的公司。为制造业提供：智能制造工厂设计、柔性生产线信息系统、柔性设备控制系统、自动化立体仓库、AGV及物流自动化设备、视觉检测、工业机器人软件控制系统、数据采集分析、监控指挥、信息物理系统于一体的整体解决方案。 官方网址：www.fszy.org 联系我们：4000114174 联系电话：13516576767 服务邮箱：13538417@qq.com 顶一下
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