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    推荐|精益人生管理(十四)

    2019-10-16 15:39 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:精益人生管理(十四) 快速提升的人和谋略 人和事指要在竞争中取胜或干成一件事需要得到一些人的支持。天时、地利、人和是竞争取胜或干成一件事的三个必不可少的条件,但天时不如地利、地利不如人和。只有拥有了人和,才能笑到最后。快速提升的人和谋略包括

    精益人生管理(十四)
     
    快速提升的人和谋略
    人和事指要在竞争中取胜或干成一件事需要得到一些人的支持。天时、地利、人和是竞争取胜或干成一件事的三个必不可少的条件,但“天时不如地利、地利不如人和”。只有拥有了人和,才能“笑到最后”。快速提升的人和谋略包括三个方面:第一人和谋略是选择有发展前途的公司;第二人和谋略是选择恰当的职务;第三人和谋略是恰当履职。
    快速地成为上司的左膀右臂
    一个人要快速提升,就必须尽快成为上司的得力助手,也就是成为上司的左膀右臂。具体包括:快速认同上司的思想、快速培养与上司相同的属性、要有高效执行上司布置任务的本领、要快速与上司实现成功对接。
    (1)快速认同上司的思想。一个希望快速提升的人首先就要尽快与上司的思想一致起来。这样上司才能与自己惺惺惜惺惺,才能增进感情,才能被器重、被委以重任,也才能快速提升。认同上司的思想包括如下四个方面:一是要认同上司的组织发展愿景;二是要认同上司的组织发展路线;三是要认同上司的工作理念;四是还要认同组织文化。
    (2)快速培养与上司相同的属性。有相同属性的人容易沟通、谈得来,就容易“熟”起来,“熟”了就会信任。上司信任一个下属,就会安排他干一些重要的工作,就有成为左膀右臂的可能。
    (3)练就高效执行任务的本领。没有执行力的员工就是不会工作的员工,练就高效执行任务的本领是一个员工能否赢得上司器重的重要条件。具体包括:建立直感性人格、将上司的指令变成一个具体可实现的工作目标体系、简化工作流程、恰当用人、实施SST控制与OEC管理以及构建执行力文化。
    (4)快速成功对接。在快速认同上司的思想、快速拥有了与上司相同的某些属性和练就了高效执行任务的本领以后,接下来就要与上司快速成功对接。与上司快速成功对接从而成为上司的左膀右臂主要有两个步骤完成:一是快速赢得信任;二是快速赢得器重。
    快速赢得下属拥戴
       快速赢得下属拥戴是快速提升的重要条件,因为一个管理者只有被下属拥戴了,才能获得员工的支持,员工也才会努力工作,最后其所管理的部门才能做出业绩,也才能够积累起提升的资本。能快速赢得下属的拥戴,其实就是快速的建设领导力。要快速赢得下属的拥戴,就需要快速的建立共同愿景、选择恰当的领导方式、快速树立权威、增强自身魅力和细心浇灌。
    (1)快速建立共同愿景。组织是人们为达到目标所建立的一种人群集合,人们所以同心协力,主要是期望获得物质的和精神的报酬。随着组织和参与组织之个人的情况而异,有时可获得经济上的报酬,有时则得到社会心理学上的报酬——地位、自我评价、成就感、生活意义等。能否快速的建立起恰当的共同愿景是一个管理者能否实现快速提升的最重要的素质之一。具体包括四个方面的工作:①从个人愿景到共同愿景;②把握方向,塑造整体图像;③使命宣言与使命感;④发展核心价值观,融入组织理念。
    (2)选择恰当的领导方式。在建立了共同愿景后,要快速赢得下属的拥戴,还要选择恰当的领导方式或风格。领导方式也可以称为领导风格,其含义是指权力的运用方式。有的管理者专权,有的管理者放权;有的管理者随和,有的管理者严厉,等等。但是何种方式有效呢?其实对于不同的组织和下属,应采取不同的领导方式。
    (3)快速树立权威。权威就是指一个管理者在其管理的单位或部门说话算数,其指令能够得到大家的认真贯彻。事实表明,一个部门、一个单位的工作好坏、发展与否,管理者起着主导作用。如果管理者没有权威,就无法将各项方针、政策贯彻落实到群众中去,各项工作就难以开展。应通过以下诸方面来快速树立权威:一是在正式场合要穿正装,不可嬉戏;二是注意保持个人一定的私密性;三是注意保持与下属的心理距离;四是一言九鼎;五是办公室的布置要庄重,典雅;六是要建立起一种上情下达、下情上达的信息交流沟通对话系统;七是要注意发出指令的质量;八是务必首战小胜;九是小事也要严格要求;十是要奖罚分明,公平公正。
    (责任编辑:环球精益网)
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